国际企业管理案例之五.docVIP

布拉多克制造公司 1990年8月，布拉多克制造公司采购经理道格拉斯·普瑞克特需要就将生产转移到墨西哥之事写一份建议书，普瑞克特的老板迈克尔·兰尼要求他呈交有关在墨西哥选址及运作方式的评估报告。一个顾问已经找出了布拉多克公司陆路运输业的一些适合转移的劳动密集型生产环节。普瑞克特深知无论兰尼还是总经理都一直在寻求到墨西哥发展的机会，但问题是选择 maquHadora会给布拉多克带来为更具竞争性所必需的成本降低吗? 公司背景 布拉多克制造公司是美国西北部一一个涉及化工产品、铝、包装材料和空间技术控股公司材料技术部的一部分，总部设在德克萨斯州的奥斯汀，雇员超过1300人，经营3项与军事防御相关的业务，年总收入大约为2·34亿美元。以其生产和制造最先产的发动机而著称，在用铝合金，陶瓷制品和合成材料来增强军用设备的耐用性方面也具有领先地位，这些材料在重量、强度和耐用性方面都极符合防御应用的需求。布拉多克只有2个竞争对手，这2个对手具有相似的设计，材料以及产品性能，这些公司都只在美国生产。 布拉多克三项业务相互分隔的运作方式使部门之间很少能信息共享，这种保守性是军事防御业务的必要条件，对公司文化有很大的影响。 在美国，12000亿美元的年度预算中国防工业占3千亿美元，1987年以来国会每年的财政赤字大约是1500亿美元。 到1991年Gramm-Rudman立