oee分析报告.docVIP

oee分析报告 设备科2015年工作总结 设备科2015年工作总结 根据公司2015年改革增效要求，在各级领导的正确领导和指引下，设备科全体员工发挥自身积极性，热情、认真地工作，在设备基础管理、安全、维修、改造设等方面做了大量工作，完成各项任务，有力保证了正常生产，并改善了生产环境，提高了设备维修水平。现工作总结如下： 一、基础管理 1、人员管理 1. 1 职责分工 由于2015年相较2014年的工作内容有所变化，主要是增加了《锻造工厂动能消耗分析》及成立“PK、PSH设备保全推进小组”两项内容，在保证正常设备管理进行的同时，对设备科人员进行的详细分工，保证了2015年各项工作的正常开展。 1. 2 技能培训 为响应公司“降本增效”的口号，设备科依托自身条件，对工厂的员工进行了11次培训，涵盖了液压、PLC、空压机、设备安全，有效提升了全员的安全意识，提高了维修人员的维修水平。 2、设备相关资料管理 2．1 设备图纸资料 依托“PK、PSH设备保全推进小组”的工作开展，上半年，对PK、PSH生产线的图纸资料，进行了详细的收集、整理，PK生产线为105册，PSH生产线为143册，共247册，全部进行了建档、存放。 2. 2 设备点检、定保记录 为监督车间有序进行设备的日常点检和定期保养，设备科出台了《材料收取管理规定》，定期对车间的设备点检、定保资料进行收取，并对设备的点检、定保中存在的问题进行当月通报，促使各车间对问题进行及时整改。 2. 3 设备OEE分析 制订《锻造工厂OEE管理办法》，及时收取各车间的《交接班记录》，并对数据进行汇总、分析，生成相关《OEE分析报告》，及时反馈各车间，为车间整改提供相应依据，并将每个月比较突出的问题，制订相关的解决办法，定人、定期完成相关整改。2. 4 设备大、项修资料 2015年实施的设备大、项修计划全部完成，并生成相关的《维修报告》或《精度检验报告》，及时上交设备部，并做好备份工作，为后续的设备大、项修提供参考依据。 3、仓库管理 为加强仓库物资的管理，保证物料的有效使用，在1月份，制订了《设备物资领用管理规定》，对发、领料相关的人员、流程，进行了相应的规定，使得物资的发放在控制的范围内，减少了浪费。每月进行仓库盘存，对相应的问题进行积极分析，保证仓库物资的有序管理。 4、设备巡查制度 2015年度继续实施设备巡查制度，累计提出设备整改210余项，涉及安全、“5S”、维修、改造等方面，有效提升了车间工作环境及设备状态。 5、设备年审工作 2015年顺利进行了叉车、行车、年审工作，其中叉车14辆，行车13台，均顺利通过。 6、固定资产清查盘存 统计生产设备125台套，特种设备43台套，办公设备42台，检验设备10台，动能设备86台，锻造生产设备布局图一张，动能空调设备布局图一张，行车布局图一张。 二、年度事业计划及维修计划 1、年度事业计划 2015年度批准事业投资计划共6项，实际实施2项，其它项目暂停。另外，计划外实施项目1项。实施期间积极配合设备部工作，并根据实际现场要求，及时提出整改意见，保证项目的有序进行。11月份，制订了《锻造工厂2015年度投资计划》，并及时上报，准备了相关申报材料。2015年度项目请见下表： 2、2015年度维修计划 2015年度维修计划为5项，全部实施完成。 三、动能分析 为支持公司“改革增效”的要求，工厂为减少浪费，有效节约资金使用，提高生产效率，降低维修成本，2月份开始，对工厂消耗的电、水、天然气、备件、辅料的使用进行分析，设备科负责数据的分析及问题的反馈。 1、数据采集 设备科安排专人对天然气使用情况进行数据采集，及时反馈使用情况，而动能消耗，则是与设备部专人进行对接，保证数据及时、有效传递。 篇二：良率报告格式 深圳市盛吉星电子有限公司 shenzhenshi senes eiectionic co.,ltd to:生产/工程/品质各部经理cc:邱总/羊总/马总 fm： 工艺黄文龙 appr: 陈飞跃 date：2011-09-13sub：关于多层板开短路分析改善报告 一 目的：针对近期产线重新启动多层手机按键板大批量生产以来，其电测良率在 70%-85%之间波动不稳，工艺就此异常寻求有效提升改善途径。 二 开短路报废诊断： 此次就电测测出开短路报废品进行深入剖析研究发现：二钻孔与一钻孔错位 （两个坐标系不重合）不能同时对准外层菲林，导致要么是一钻孔要么是二钻孔发生偏 孔破环开路或孔与相邻导线焊盘桥接短路，此种后果最为严重（基本为整张性报废）；外层因 贴膜不紧引起的开路断线或内层皱折引起的曝光不良连线及外层抽真空曝光欠蚀不良引起的 短路连线一旦控制不好一张板上就会有数个pcs遭殃：其次为内外层常规线路制作过程所遇 到的定位或不定位