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地产公司车辆管理规定 地产公司车辆管理规定提要：车辆送修理厂修理时，维修费用在1000元以下，由驾驶班主管在特约维修单位中确定维修厂家；超过1000元须由驾驶班主管对两家特约维修单位进行报价对比 资料来自 地产公司车辆管理规定 第一条车辆管理及使用规定 1.员工因公外出办事，用车人须在办公系统上填写派车单，写明用车事由（包括所去单位名称、所在地点、同行人姓名和人数、预计使用时间）、用车时间和路线，报部门经理审批同意后，总经理办公室方可派车。 2.员工出差（非本市）派车，需提前申请逐级审批报总经理同意，总经理办公室方可派车。 3.员工在休息日加班，上下班时可乘坐班车。 4.总经理办公室根据用车状况无法派车或员工加班超过21点时，可安排员工乘坐出租车，并做好相关记录。出租车费用报销在3个工作日内填写，须经总经理办公室签字确认。 5.总经理办公室无法派车时，可根据实际情况安排员工打车，并予以报销出租车费用，未经总经理办公室同意而自行乘坐出租车时，公司不予报销出租车费用。 6.私人用车必须在办公系统上填写派车单，若因故无法填写派车单时，用车人必须向总经理办公室主任申请报总经理批准后方可用车，但事后仍需补办相关手续。 7.已享受公司购车政策的人员不享受以上规定。 8.驾驶员正常下班，车停公司指定地点。如出车任务超过21:00时，车可开回家，但须妥善停放。 第二条：驾驶员违章处罚及年审规定 1.驾驶员因公务出车，不慎违反交规受到处罚的，因违停曝光和非本市的罚款可报销80%，其他罚款均报销50%。所有曝光罚款均需驾驶员本人在规定的时间内处理，以免影响车辆年检工作。除违停曝光和非本市的罚款外，其他罚款作为驾驶员年度考核参考。 2.接待客人时，因客人要求或跟车需要等特殊情况违反交通法规的，须在事件发生后第一个工作日到驾驶班主管处备案，此种情况另行处理。 3.驾驶员执照年审，一天以内不扣工资，一天以上的超过部分按事假处理。 第三条车辆维护、保养规定 1.本着注重维修质量及节约的前提，每年初由总经理办公室相关人员提供两家以上注重诚信，维修技术过硬且价格相对合理的汽车修理厂一起参加报价竞标，经总经理办公室相关人员及造价审核部考察、调研、分析后，最终确定两家作为特约维修单位，报总经理办公室主任签字同意。 2.车辆出现故障无法自行修复，须及时向驾驶班主管汇报。质保期内的车辆出现故障原则上在4S店修理，其它车辆故障由驾驶班主管根据实际情况确定维修地点。 3.车辆送修理厂修理时，维修费用在1000元以下，由驾驶班主管在特约维修单位中确定维修厂家；超过1000元须由驾驶班主管对两家特约维修单位进行报价对比，必要时进行外部调研，报总经理办公室主任审批同意；车辆大修或维修费用超过万元时，须报总经理批准。 4.维修审批流程为：驾驶员本人填写《车辆维修保养申请单》，驾驶班主管核实签字后，根据不同的费用进行逐级审批同意。车辆维修保养费用报销时，须将《车辆维修保养申请单》做为报销单附件一并提交。 5.驾驶班主管负责做好维修登记台帐，总经理办公室行政主管不定期检查。车辆维修期间，该车辆的驾驶员和驾驶班主管必须两人到达修理厂查看维修情况。 6.公共用车每次工作结束后，须确保剩余油量不低于油箱的1/2，车辆卫生保持清洁。驾驶班主管负责检查并做好记录。 7.驾驶班主管每天对每辆车的卫生进行检查，每周对车辆维护情况进行抽查，做好记录和台帐。总经理办公室行政主管每半月检查一次，总经理办公室主任不定期抽查。 第四条班车管理 1.公司班车为江湾城班车、中华门班车、看房车。 城班车和z门班车的驾驶员每月轮换，按月发放班车补贴500元/月，不再另行计算加班工资（节假日按加班时间另行计算加班费）。 3.车辆交接时，驾驶员需按规定做好车辆交接的相关工作。 4.各班车驾驶员应本着相互配合、相互理解、轮流出车的原则，共同完成工作任务。 5.总经理办公室将不定期对节假日期间班车的工作量进行抽查，抽查结果将向驾驶班公布。如无特殊情况，而两位驾驶员的出车量差距较大，出车量少的驾驶员当日加班费减半。 第五条“苏通卡”管理 1.公司为车辆配备“苏通卡”，一车一卡，由负责该车辆的驾驶员保管。 2.该卡的首次充值由驾驶班主管统一办理。当卡内余额低于300元时，由分管该车辆的驾驶员办理充值手续。 3.办理充值手续的流程： 1）驾驶员填写《转账支票领用申请单》→领取支票→充值 2）填写《报销单》（须将发票和前次充值使用的明细清单作为附件粘在