地产公司项目全过程面积控制的管理规定.doc

地产公司项目全过程面积控制的管理规定 地产公司项目全过程面积控制的管理规定提要：竣工面积：即项目所辖规划与房产局测绘大队实地测量后，出具的《南京市房屋建筑面积测绘报告》（竣工面积）中，明确房间最终面积 自 地产公司项目全过程面积控制的管理规定 为了加强对项目面积的管理，特制定本规定： 一、适用范围 本指引适用于项目全过程面积控制。 二、术语与定义 1、预售面积：即项目所辖规划与房产局指定测绘单位依据报建图纸出具的《南京市房屋建筑面积预售测绘报告》（预售面积）中，明确的房间可售面积。 2、竣工面积：即项目所辖规划与房产局测绘大队实地测量后，出具的《南京市房屋建筑面积测绘报告》（竣工面积）中，明确房间最终面积。 3、面积差：指预售面积与竣工面积之间的差额； 4、面积差款：即预售面积与竣工面积存在差异，按成交单价计算后的差额部分款项。 三、职责 1、工程前期部 1．1负责相关阶段的报批报建。 1．2负责与房产测绘单位联系和工作协调。 2、设计部 2．1负责依据报批的面积进行设计。 2．2配合报批报建工作的开展。 2．3负责校核相关测绘成果。 3、营销部： 3．1负责销售软件中预售面积、竣工面积的录入和核实。 3．2负责项目面积差计算和面积差款的收退手续办理。 3．3负责项目面积差异客户的解释工作。 4、公司高层 4．1分管领导审核面积差方案。 4．2总经理审批审核面积差方案。 四、工作内容 4．1设计部对《建设用地规划许可证》和《规划要点》的各项指标进行分析。按照《建设用地规划许可证》和《规划要点》的要求进行方案设计，设计过程中按照《建筑设计技术经济指标计算规定》控制面积，如建筑面积与《建设用地规划许可证》或《规划要点》不符，需调整方案，直至相符为止。 4．2工程前期部负责将方案设计报人防办，取得《南京市人防办结合民用建筑修建防空地下室行政许可决定书》，设计部按其规定的相关要求进行人防初步设计。 4．3设计部按照《建设用地规划许可证》、《规划要点》的要求和政府批准的方案进行初步设计和施工图设计，设计过程中按照《建筑工程建筑面积计算规范》和《房产测量规范》控制建筑面积，如建筑面积与《建设用地规划许可证》或《规划要点》不符，需在不影响方案设计的前提下调整施工图，直至相符为止。方案设计、初步设计、施工图设计各阶段报建表应严格按各阶段的建筑面积控制成果填写。 4．4取得《建设工程规划许可证》后，工程前期部核对其是否符合《建设用地规划许可证》；将规划局核准的施工图报房产部门进行预售测绘，设计部负责核对预售测绘成果，核对《南京市房屋建筑面积测绘报告》与《建设工程规划许可证》是否相符。 4．5项目完工后（竣工验收前），工程前期部协调房产测绘部门对房屋进行竣工测量；设计部核对《南京市房屋建筑面积测绘报告》（竣工面积）与《南京市房屋建筑面积测绘报告》（预售面积）是否相符，误差范围住宅应控制在每户建筑面积3%以内。 4．6销售面积补差管理 A、项目取得竣工实测报告后，由项目销售人员负责在一天内将竣工面积录入销售软件，录入前知会财务部及预算部，并将项目销售软件中的旧数据导出备份。 B、所录入的竣工面积核对无误后，应知会现场销售员立即按竣工面积进行销售。 c、现场销售员将已录入的数据导出清单报财务部及预算部备份。清单分为未售、已认购未签约和已签约三种情况分别制定。 D、营销部经理根据录入软件中数据和预售合同中的约定，制定《面积差办理方案》，经分管领导审核后报总经理审批。 E、营销部根据批准后的面积差办理方案，负责当天内完成销售软件中已签约客户面积差款的录入并核对。 F、在批量办理面积差前一周前知会财务部办理时间、户数及金额，并与财务部商定办理退补面积差款手续通知口径。 G、已签约客户面积差手续必须于客户办理房地产证前完成，未办理面积差补款手续的客户一律不得办理房地产证。 自 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work,