体检报告,公司收回.docVIP

体检报告,公司收回 体检报告公司收回 数字商业时代 企业体检报告面对企业病痛 学齐桓公还是关 云长？ 正如我们无法预测自己什么时候会生病卧床，企业也无法预测自己哪天会“染疾”倒下。 拥有158年历史的美国雷曼兄弟公司申请破产保护，随即一连串金融巨头被卷入漩涡；三鹿 乳业集团的奶粉产品中被查出加入了化学原料三聚氰胺后，中国的牛奶企业几乎集体“沦陷”。急性病、慢性病??在2008年，许许多多的国内企业都感受到“身体不适”，病入膏肓 轰然倒下的也不在少数。然而，今日的致命重症都是由以往的浅疾微恙恶化而成。在这里， 我们将通过这份“企业体检报告”为2008年的中国企业把把脉，帮助企业认清躯体里的“疾 病”。“不争气”的，正是那些如齐桓公般讳疾忌医的企业，它们将在“不景气”中一命呜呼。 只有如关云长般，鼓起勇气“刮骨疗毒”的企业能够生存下去。你将学习哪一个？ 现金：贫由贪起 现金不是万能的，可是没有现金是万万不能的。 越来越多企业纷纷因“资金链断裂”而轰然倒塌，“贫血化生存”还能活多久? 缺“钱” 性贫血 候诊病人：飞跃集团、江龙控股、玖龙纸业?? 症状：利润还不够还银行利息，一旦银行紧缩贷款，便断了水源，连日常的经营都维持 不了，债主“围追堵截”，严重者导致企业破产，甚至董事长逃跑。病因：现金流管理不当，资金周转率低；盲目扩张，扩大生产规模，征地、建厂房、新 开辟销售渠道等等；内部管理混乱，各方面的成本支出相对很大；产业结构单一，销售理念 单一，绝大部分产品出口，遇到原材料成本提高、出口退税下降、人民币升值等压力，利润 空间变薄；信贷资金比例太大，风险增大。2008年，在残酷的竞争中，不断有所谓的明星企业退出了中国的商业舞台，在这些不尽 相同的悲惨故事中，往往出现一个相同的关键词——资金链断裂。如果把企业比作一个人， 那么现金流就是躯体中流淌的血液。长期依靠低成本优势使企业缺乏核心竞争力，从而造成企业造血功能不足；成本增加、 收入骤减以至血液不断流失；银根紧缩、举贷无门，断绝了从外界获得输血的可能。一个原 本貌似强壮的人就这样倒下。 通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇曾指出，现金进账是企业可以依赖的三种度量方法之一。新东方集团董事长俞敏洪曾规定新东方的账上一定要有1.5亿人民币现金，并依 靠这笔钱度过了非典时期学生集体退款的危机，他笃信：“现金流充盈的企业，资金链不会断 裂。” 相反，一些被利润增长蒙蔽了双眼的企业却忘记了看看兜里还有多少钱，幡然醒悟却 为时已晚。 滴血从小伤口开始 08年5月，“破产传闻”从浙江飞跃集团（以下简称飞跃）传出。记者奔赴浙江台州考 察时发现，偌大的飞跃集团厂区、干净整洁的厂房和办公楼、甚至停车场里的名牌轿车似乎 都在和传闻做着抗争，但是无论外表多么光鲜，账本上的资与债却时刻提醒着飞跃：没钱了。 作为台州的明星企业，又是缝纫机行业的“老大哥”，在无数光环和利益诱导下，飞跃近几年 一直在“超速发展”：买地建厂、开设海外分公司等。但当遭遇了人民币升值、原材料涨价、 银根紧缩等问题时，多方挤压使得飞跃的利润空间越来越小，债务问题却接踵而来，欠下巨 额贷款又被债权人逼债，产出周期过长，资金无法回收，飞跃一下子从“温暖的被窝”中被 推到风口浪尖。 时隔半年，飞跃集团董事长邱继宝在接受中央电视台采访时承认了飞跃的现金流问题： “正因为过去一味地追求扩张，才导致企业负债率高，出现资金链断裂的危机。”邱继宝称， 飞跃已经及时启动“瘦身计划”力图走出困境。 邱继宝能及时刹车开始调整企业的经营，学会珍惜现金流是值得庆幸的，但犯了错误而 不自知的却大有人在。 2008年10月17日，中国最大的印染企业江龙控股集团董事长陶寿龙夫妇在汕头准备偷 渡潜逃时被捕。2006年4月，江龙印染（上市名为“中国印染”）正式在新加坡主板挂牌交 易，陶寿龙因此一夜成名，迅速成为绍兴印染行业的龙头老大。??大好形势之下，陶氏夫妇 的“印染王国”迅速膨胀——在短短几年间，江龙控股总资产达22亿元，旗下拥有多家经济 实体及贸易公司，业务范围极广。2007年12月至2008年7月，陶寿龙因公司流动资金不足，银行贷款困难等原因，向杭 州和绍兴多家公司以及民间借贷等处募集资金总额达8000余万元，月利率高达6%~9%，本金 近7000万元无法偿还。面对“资不抵债”的空壳公司，他们丢下债务人间蒸发。无节制的扩 张、短视的招商政策，使得一个“印染王国”轰然倒塌。“现在国内企业出现现金流问题不是因为没钱”，北京锡恩管理顾问公司首席顾问姜汝祥 认为，“问题在于企业根本不会管理现金流。没有了血液，再强壮的人也会死亡，现金在企业 发展的任何阶段都应受到重视。”2006年4月份，《福布斯》杂志在其全球网站公布了最新的“2006年全球上市企业2000 强”榜单。全球上市企业