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保险公司部门会议报告 保险公司工作报告 篇一：保险公司半年工作总结报告 凝神 聚力 再接再厉 全面完成全年经营 目标 ——在 上半工作 会议上的讲话 xxx （2014年7月31 日） 同志们： 今天的会议，主要 任务是贯彻落实总、省公司半年会议精神， 传达贯彻省公司总 经理在省半年工作会议上的讲话，总结上半年工作，安排部署下半年重点工作任务。刚才， 听取了财务部门关于上半年公司经营形势的分析报告，各产品线经营情况的汇报， 几个单位就有关险 种业务发展存在问题的分析和改进措施的汇报。同时还利用此次会议之机，对上一年度公司 涌现的先进党支部、先进党务工作者及优秀党员进行了表彰。几位副总对分管工作进行了安 排部署，提出了很好的意见，我都同意。此次会议之前，我们还如期召开了机关部门质询会 议，这些都为我们做好下半年工作打下了良好基础。下面，我就公司上半年的工作作一简要 总结，并就下年半工作几点讲意见。 一、 关于2014年 上半年的工作 （一）上半年工作 的主要亮点 上半年，我们深入 贯彻落实省公司关于全年工作的要求，坚 持以改革创新为动 力，以加快发展为主线，以效益为统领，以依 法合规为基础的工作方针，管理与服务同步推进，全司上下同心协力，勇于开拓，奋力拼搏， 较好地完成了上半年的各项任务和经营指标，公司全面建设取得新成绩。上半年工作亮点主 要体现在以下八个方面： 亮点一：各项经营 指标全面实现 从发展指标看，截 至6月末。累计实现保费收入 亿元，增幅%，低于行业 个百分点，超全省百分点。市 场份额 %，同比 百分点领先 个百分点。 从管控指标看，6 月末，赔付率 %，费用率 %，综合成本率%， 应收余额 万，应 收率% 。 从盈利指标看，6 月末，实现利润总额 万元，完成年计划 的%，超时间进 度个百分点。在地区行业亏损面达 %的情况下，公司利润指标继续向好，抗风险能力得 到明显提升。 亮点二：车险业务 呈现持续反弹回升态势 上半年，突出车险 发展龙头作用，对标市场，及时应对，紧 跟市场增速，紧紧 跟踪车险续保率、新保率、转保率关键考核指标，加大激励力度，实现了车辆业务的持续高 速发展。实现车险保费 万元，增速 %，与市场基本持平。认领目标达成率 %。市场份额%， 同比增 个百分点。 车商、电商渠道全 面推进。车商保费收入 万元，认领目标 达成率%。其中 新车业务保费万元，增长 %，全省排名第一。 电商上半年完成三进入团购项目 x 个，电商完成保费收入 万元，增速 %，全省排名第x。 亮点三：商业非车 险超速增长 上半年共实现非车 险保费 万元，认领目标达成率 %，增 速 % 。其中：商 业非车险实现保费 万元，认领目标达成率%，增速 %，超行业增速 个百分点，市场份 额3%，同比增加 个百分点。政策性农险保费收入 万元。 亮点四：机构改革 与管理机制创新成效显著 机关部门设置更规 范、职能更清晰、职责更明确、业务关系更顺畅。设立重点客户业务部对促进非车险业务发 展发挥了重要作用。 实行中层干部竞聘、 员工双向选择上岗的竞争机制，增强了员工的紧迫感、责任感，员工的积极性与创造性得以 较好调动与发挥。 六项管理机制创新 促进了管理升级（管理、考核、督导、考评、财务、沟通机制），使制度管人、制度管事的机 制得以确立。 亮点五：绩效考核 全面落实 今年加大绩效考核 挂钩力度，在完善考核指标体系和评价体 系的基础上，对所 有层级的人员进行考核，无一例外。在业务发展方面突出考核市场增速与市场份额两项指标， 真正做到了不盯计划盯市场。公司加大绩效考核执行力度，在考核落实上切实做 到叫真章，不搞花架子。考核机制的完善和有力执行，增强了公司发展的内在动力。 亮点六：“四强化” 实现精细化管理水平再提升 上半年，我们通过 强化关键环节管控机制的落实，有效推进 了精细化管理水平 的进一步提升。 一是强化车商合作 管控机制，合作效率得到提升。建立事故 车辆送修管理平台， 完善送修考核制度，对送修流向的执行奖优罚劣。每周发布送修效能提示，每月发布送修效 能预警，以送修效能和代理业务质量作为调整合作政策的依据，有效调动了店（厂）代理业 务积极性，提升了店（厂）代理业务规模和份额。 二是强化it平台 建设，it服务保障水平大幅提升。合作开 发车队、续保、人 力资源绩效三套管理系统 ，建立数据查询平台 ，安装和更换了自动电源、pc机、网络线路、 监控设备 。 三是强化销售费用 差导化配置机制，资源效用明显提升。以 险别、客户群、渠 道、业务来源、出险情况五个维度，车险手续费向优质业务倾斜；制定月度新车费用支持方 案，提高家用新车手续费上限标准；加大竞回业务的奖励力度；对非车险效益差的业务及时 调整承保政策，促