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农行业务经营分析报告 中国农业银行企业战略分析报告 中国农业银行企业战略分析报告 姓名王 彤 专业物流管理 年级 09级2班 学号 0931010224 目 录 （一）企业大概情况——企业名称、代码、简介 ——— .3. （二）企业愿景、使命以及战略目标 ———————— .3. （三）企业外部环境分析 ————————————— .3. 1.宏观外部环境——PEST分析法 ———————.4. a.政治与法律因素（P） b.经济因素（E） c.社会环境因素（S） d.技术因素(T) 2.微观环境分析——五力竞争分析法 ————— .6. a.行业内竞争者 b.卖方 c.买方 d.潜在入侵者 e.替代品厂商 3.产业环境分析——SCP分析 ———————.6. 4.竞争对手分析 _____________________________ .6. （四）企业内部环境分析 ——————————————.6.企业内部环境——SWOT分析 ——————————.7. a.内部优势条件分析（S） b.内部劣势条件分析（W） c.外部发展机遇（O） d.外部的威胁（T） （五）企业战略 —————————————————.9. （六）价值判断 —————————————————.9. （七）结 束 语 —————————————————.10. 中国农业银行企业战略分析报告 （一）企业大概情况 中国农业银行简介：中国农业银行（Agricultural Bank of China，简称ABC， 农行） {601288} 中国农业银行是国际化公众持股的大型上市银行，中国四大银行之一。最初成立于1951年，是新中国成立的第一家国有商业银行，也是中国金融体系的重要组成部分，总行设在北京。数年来，中国农行一直位居世界500强企业之列，在“全球银行1000强”中排名前7位，穆迪信用评级为A1。2009年，中国农行由国有独资商业银行整体改制为现代化股份制商业银行，并在2010年完成“A+H”两地上市，总市值位列全球上市银行第五位。 中国农业银行的前身最早可追溯至1951年成立的农业合作银行。20世纪70年代末以来，中国农业银行相继经历了国家专业银行、国有独资商业银行和国有控股商业银行等不同发展阶段。1994年中国农业发展银行分设，1996年农村信用社与中国农业银行脱离行政隶属关系，中国农业银行开始向国有独资商业银行转变。2009年1月5日，中国农业银行整体改制为股份有限公司，完成了从国有独资银行向现代化股份制商业银行的历史性跨越；2010年7月中国农业银行股份有限公司在上海、香港两地面向全球挂牌上市，成功创造了截止2010年全球资本市场最大规模的IPO，募集资金达221亿美金；这标志着农业银行改革发展进入了崭新时期；也标志着国有大型商业银行改革上市战役的完美收官。(摘自百度百科) （二）企业愿景、使命以及战略目标 （1）中国农业银行愿景：建设城乡一体化的全能型国际金融企业愿景是中国农业银行的发展目标，是全体农行人对未来的美好期待，是广大员工愿意为之奋斗的共同理想。中国农业银行追求金融一体化的业务格局，卓越持续的经营业绩，国际先进的公司治理结构和风险管控能力；追求业务协调发展，主要业务稳居市场主流地位，核心经营指标位居国际一流水平；追求员工队伍人才济济、团结进取、精英辈出、团结和睦，产品品牌传播深远、客户信赖、倍受推崇，企业形象卓然出众、社会认可、受人尊敬。 （2）中国农业银行使命：面向“三农”，服务城乡，回报股东，成就员工使命是中国农业银行开展全部活动的根本原因和终极责任的集中反映。中国农业银行致力为中国“三农”事业贡献力量，为最广大城乡客户提供优质金融产品与服务，为股东创造持续一流价值回报，为员工创造良好工作环境、搭建事业发展平台，着力实现与国家、社会、客户、股东以及员工等各利益相关方的和谐相处、繁荣共进。 （3）中国农业银行：努力实现打造国内一流零售银行的战略目标。（摘自百度） （三）企业外部环境分析 1.企业宏观外部环境分析——PEST分析法 a.政治与法律因素 （P） 金融是现代经济的核心。我国银行业在金融体系中居于主导地位，在发挥金融核心作用中担负着十分重要的角色。党中央、国务院坚决实施国有商业银行股份制改革，推进建立现代金融制度，1993年提出要把国家专业银行办成真正的国有商业银行。 改革开放以后，国有商业银行业务开始交叉并逐步形成了全方位的竞争局面，商业化的驱动和对利润的追逐使这种竞争尤其是在经济比较发达的地区变的越来越激烈。同国际标准和国外成功的商业银行相比，中国的四大商业银行仍然是幼稚的，低效的，并非真正意义上的商业银行，银行间的竞争也始终未走出各自为战的低层次竞争格局。 党的十六大以来，是我国银行业进行体