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基坑支护工程施工总体进度计划及保证措施 基坑支护工程施工总体进度计划及保证措施提要：以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、专业公司负责人、项目工程师、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点 来自 基坑支护工程施工总体进度计划及保证措施 第一节施工进度计划 1总体施工进度计划 本工程深基坑支护、降止水、土方开挖（含未招标的工程桩施工）正式开工日期****年10月5日，完工日期2017年1月10日，合计为98个日历天。施工时以旋喷桩施工和喷锚支护为主线，其他分部分项工程适时合理插入施工。施工总进度横道图计划见下表。 表4-2-1施工进度计划进度图 2里程碑 为确保工期目标的实现，根据招标文件具体要求结合本工程的具体特点，将总体施工总进度计划分解为以下几个里程碑，进而保证总进度计划目标的完成。 1、****年11月7日支护灌桩施工完毕。 2、****年11月20日高压旋喷桩施工完毕。 3、****年11月1日必须开始工程桩施工，12月20日完成工程桩施工。 4、****年12月23日土方阶段施工完毕。 注明：4米以上土方施工，预应力锚杆制作、张拉及冠梁施工工期不含最后的土方出入口部位。 第三节施工进度、施工工期保证措施 1建立施工计划保证体系 建立项目经理部三级控制的施工计划保证体系 以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、专业公司负责人、项目工程师、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。 落实分包责任 我司将各阶段控制点细化到各工序中去，并设专人进行施工监督，保证各阶段控制点落实的实效性。同时通过合同条款将项目各阶段的施工进度要求落实到分包单位且落实到人，使进度保证体系实现全面覆盖，不留死角。 建立项目进度责任制 项目经理部对专业公司进行进度考核，并在工程初期与其签订保工期责任状，施工过程中定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。 2进度管理保证措施 我们将本着”质量第一”的原则，运用ISo9000系列管理程序，统筹安排生产计划。以计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理，提高网络计划管理水平，形成合理的平面交叉施工作业局面。通过合理的施工组织、正确的施工方法和先进的机械设备来提高施工进度，实现均衡施工。 现场持续坚持”两会制度”即：项目经理部每周至少召开一次现场生产会例会制度，及时部署和调整施工组织；现场每天必召开施工碰头会，保证当天问题不过夜、当天事情必解决、当天的工作必完成。 集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，协调参战人员施工计划落实，确保工期按计划实施。材料采购实行产地验收方法，确保一次验收合格，大宗材料采购随到随验，保证工程所需材料一次验收达到质量标准。 施工中严格控制桩成孔、钢筋加工的作业时间。在编制阶段（周）进度计划时，充分考虑各方面因素，在进度计划实施过程中，严格控制其施工进度，生产副经理和技术负责人认真检查和监督计划完成情况，如有滞后，及时查找原因，尽力当天解决，确保关键线路工期不拖后，并处理好其它施工项目与关键线路施工的关系，确保工程按期竣工。 配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派与我司合作多年的、有丰富南昌地区施工经验的专业施工队伍。 根据不同施工阶段的现场特点和需求，设计不同施工阶段的现场平面布置。针对各施工阶段大型机械的布置、各施工阶段材料堆场、现场道路的改移等方面进行布置。各阶段的现场平面布置和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，使现场平面布置与施工进度合拍，保证各阶段的施工顺利进行。 加强与当地交通部门、市政部门、供电供水部门、市容环保部门以及公安部门等单位的沟通，具体协商解决施工运输、现场地下管线探查、现场临水临电接驳增容、施工污水的排放、施工现场临时建筑搭设及防火审批、雇佣农民工暂住证办理等实质性问题，创造良好的工程施工环境，进一步保证施工生产的正常进行。 加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极主动与其他相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件。工程正式开工前，在现场周边张贴施工公告，以取得当地居民及有关部门的理解和支持，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。 加强资金支持，保证全部资金专款专用。 3技术保证措施 编制有针对性、操作性强的施工专项方案，施工方案覆盖全面，内容详细，配以图表