园林工程建设项目管理操作流程_毕设论文.docVIP

xx园林工程项目 管理流程 山东省xx市政园林有限公司 2016年7月 目 录 项目管理流程.......................... ...................2 开工前准备工作..............................................3 进场会议制................................ .................3 新开工项目场地移交管理......................................4 新开工报告..................................................4 学习制度....................................................4 计划、进度管理..............................................5 质量管理....................................................6 安全管理....................................................22 工程简报....................................................22 完工报告....................................................22 内部验收点评................................................23 竣工图内部审核..............................................23 竣工验收....................................................24 竣工结算....................................................24 工程移交....................................................24 养护及回访、质保金到期情况..................................24 总则为规项项进质时项执 项目管理操作流程 一、开工前的准备工作 （一）项目部的地点选择 确定项目部的组建形式：租赁、自建板房或是扎帐篷 如果是租赁：则在2天内完成； 如果自建板房，当天确定板房搭建队伍，根据板房搭建的大小确定相应的时间3—5天 扎帐篷在1天内完成 责任部门：以项目部为主，工程部、办公室、采购部配合完成。 （二）项目部的进驻 在1 天内完成相关硬件的配备：电脑、打印机、床、被褥、桌椅等（主要由办公室负责完成，项目部提前1天提出配备要求） 人员的进驻：由项目经理负责组织安排人员进场，要求项目部搭建完毕后1天内进驻。 （三）机械、人工队伍的确定 从接到中标信息通知起就开始机械、人工队伍的寻找及确定，在项目部进驻后的1天内完成； 责任部门：以项目部为主，工程部、采购部配合（审计部提供指导价） （四）成本的核算 从接到中标信息后2天内预算审计部完成成本核算，延期扣罚100元/天。 （五）项目责任书的签定 从接到中标信息后7个工作日内与项目部签定《项目管理目标责任书》。 （六）项目人员要熟悉各项文件。 1．商务标、技术标、施工合同、中标通知书、图纸会审（并做记录）、招标答疑、开工报告、施工组织设计等。 2．根据上述相关文件的要求，结合审计经验，确定好施工要求方案，如需招有经验人员培训的，提前两天报计划并三天内完成相关知识培训。 二、进场会议制度 1、所有新开工项目进场7天内，必须由项目经理主持施工进场会议。否则处罚项目负责人1000元。 项目在拿下后2天内工程管理部根据该项目的规模安排项目部的组成人员。 项目进场会议参加人员组成：事业部、采购部、养护部、工程管理部、预算审计部、项目部全体人员（含各工种、技工）。 2、进场会议内容 2.1 开工动员； 2.2 项目管理组织机构的组成介绍及职责分工并培训各部门衔接流程、业务对口培训、日报、月报等各类报表的填写规范及内容等； 2.3 落实内部图纸会审及结果（并做好记录）； 2.4 落实施工组织设计编制的内容：1、制定施工计划、材料采购计划（土建、植物、水电）、劳动力及设备计划、成本控制计划、资金使用计划等、2、确定项目成本；3、确定项目利润率； 2.5 落实材料供应的相关问题； 2.6 工程质量、安全文明施工、景观效果等相关问题的安排和落实； 2.7 落实内