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项目预算论文：长客业务流程再造中项目预算业务流程设计 【中文摘要】2010年,我国在轨道交通装备方面的投资大幅增加,特别是在高铁、机车、城市轨道交通建设方面,未来5年的铁路固定资产投资可能超过4万亿元。得益于积极的宏观经济政策,长春轨道客车股份有限公司(简称长客)迎来了快速发展的机遇。长客以高速动车组、城市轨道客车、铁路客车的研发、制造和出口为三大主要业务,通过“引进消化吸收再创新”的创新路径,已逐渐成为轨道交通装备制造的一流企业。同时,随着新业务和海外市场的扩大,项目订单大幅增加,在这一特殊时期下,长客有越来越多的项目需要完成,随着企业业务流程再造的实施,长客在项目预算方面的业务流程也急需重新梳理。由于原有的组织结构、管理体制和生产经营模式不能适应多项目并进的发展趋势,通过企业机构改革,长客建立了以事业部为基础、项目管理为主线的矩阵式管理体制。2008年公司开始了业务流程再造工程,通过实行项目制,突出流程再造,对业务流程进行了大致梳理。随后为了解决新体制下面向管理界面清晰化的项目管理流程创新等问题,吉林省工信厅启动了由吉林省企业管理创新专项资金支持的“长客股份公司新体制下业务流程再造项目”,项目预算业务流程的梳理与优化是该项目中的一个重要环节。本文以“长客... 【英文摘要】The investment of Chinese rail transportation equipments had increased steeply in 2010, especially in the high-speed railway, metro infrastructure and rolling stock sectors. In the further 5 years, the total investment might be over 4,000 billion RMB. Thanks to the active macro-economic policy of Chinese government, Changchun Railway Vehicles Co., Ltd.(CRC in brief) has met its chance of fast developing. CRC includes the research, manufacture and export of its three major products—the high-speed railway car... 【关键词】项目预算 流程再造 预算流程 长客股份 【英文关键词】Project Budget Business Process Reengineering Budget Process CRC 【目录】长客业务流程再造中项目预算业务流程设计 摘要 4-5 Abstract 5-6 第1章 绪论 9-12 1.1 研究的背景及意义 9-11 1.1.1 本文研究的背景 9-10 1.1.2 本文研究的意义 10-11 1.2 论文的研究内容和研究方法 11-12 第2章 相关理论综述 12-36 2.1 预算理论 12-18 2.1.1 传统预算理论 12-14 2.1.2 全面预算管理与超越预算理论 14-18 2.2 项目预算理论 18-30 2.2.1 项目 18-22 2.2.2 项目成本 22-26 2.2.3 项目预算理论 26-30 2.3 业务流程再造理论 30-36 2.3.1 业务流程再造 30-33 2.3.2 流程型组织 33-34 2.3.3 业务流程再造与IT 技术的关系 34-36 第3章 长客项目预算业务流程存在的问题及分析 36-53 3.1 长客业务流程再造的历史沿革 36-40 3.2 长客财务预算与项目预算的关系 40-43 3.3 长客项目预算业务流程分析及存在的问题 43-53 3.3.1 长客业务流程建设现状 43-45 3.3.2 长客项目预算业务流程诊断分析 45-51 3.3.3 长客项目预算业务流程存在的问题 51-53 第4章 长客项目预算业务流程设计 53-64 4.1 长客项目预算业务流程设计的目标 53-55 4.2 长客项目预算业务流程设计 55-61 4.2.1 长客项目预算业务流程设计的过程和方法 55-57 4.2.2 长客项目预算业务流程设计 57-60 4.2.3 长客项目预算业务流程的配套设计 60-61 4.3 长客项目预算业务流程在信息化平台的应用 61-64 第5章 效果与展望 64-67 5.1 项目预算业务流程实施的效果 64-66 5.2 不足与展望 66-67 参考文献 67-70 致谢 70