制造部现场管理5S_品质实务.pptVIP

革 新 工 作 源 于 基 本 5S篇 标 杆 图 片 学 习 内 容 对应部门 1、5S检查主要分为两个部分： 1）大检查：以车间的各生产线为 单位进行 2）小检查：以一个生产线的员工为 单位进行。 2、左侧图片以小检查方式，检出的各操 作员问题点数量，统一放置在现场最 显眼处。 序 具体工作内容 8月 9月 10月 责任人 验证 日期 验证 附件 10 20 10 20 10 20 1 2 3 4 标 杆 图 片 学 习 内 容 对应部门 1、类似于多能工的方式，比如一条生产 线有10个工序，可将圆饼分为12等份 将员工多能情况，用颜色做标识。 2、考核结果直接与工资挂钩。 序 具体工作内容 8月 9月 10月 责任人 验证 日期 验证 附件 10 20 10 20 10 20 1 2 3 4 标 杆 图 片 学 习 内 容 对应部门 1、文书保管箱大部分用在零件履历卡， 人员档案，便于保管和管理，主要 内容以： 1、人员的姓名 2、保管的内容 3、区分（个人资料，还是管控资料） 4、区分保管年限 序 具体工作内容 8月 9月 10月 责任人 验证 日期 验证 附件 10 20 10 20 10 20 1 2 3 4 品质篇 标 杆 图 片 学 习 内 容 对应部门 1、以下一个工序为顾客的原则，此投诉 看板在IQC , LQC, OQC, 客诉，都 适用。主要内容为： 文书编号、投诉接收日、顾客名、型 号名、发生场所、投诉类型、不良内 容、原因分析及对策树立、责任部门 担当、对策实施日程、改善结果分别 以经过3次做检查和确认、 2、此内容禁止只在电脑归档管理，应放 在现场管理，起到共享和相互监督的 作用。 序 具体工作内容 8月 9月 10月 责任人 验证 日期 验证 附件 10 20 10 20 10 20 1 2 3 4 标 杆 图 片 学 习 内 容 对应部门 1、改善项目的管理跟踪表，以防改善 不彻底，再发生问题，通过此表做 管控，主要内容： 型号名、改善内容、需管理的事项、 确认周期、确认人员、通过5次确认 没有问题后，才算改善项目真正关闭 序 具体工作内容 8月 9月 10月 责任人 验证 日期 验证 附件 10 20 10 20 10 20 1 2 3 4 标 杆 图 片 学 习 内 容 对应部门 1、客户、OQC、品质警察（类似LQC） 最每个生产线的各工序评价的看板 （品质部分），主要内容： 1）针对上述三个部分，每月达成情况 2）面向每个操作工评价，得出的现况 注：三个部分用三种颜色代替， 贴在对应的那一天，对应员工 简单记录问题内容。 序 具体工作内容 8月 9月 10月 责任人 验证 日期 验证 附件 10 20 10 20 10 20 1 2 3 4 标 杆 图 片 学 习 内 容 对应部门 1、品质119可作为《品质反省台》的方 式运营，可分为早、中、晚 三个部分 进行。 2、适用范围：车间内部、供应商 3、对应责任人（车间人员、供应商） 到讲台上发表：质量现况、原因分析 改善对策。 序 具体工作内容 8月 9月 10月 责任人 验证 日期 验证 附件 10 20 10 20 10 20 1 2 3 4 标 杆 图 片 学 习 内 容 对应部门 1、员工休息区域做《长廊看板》，主要 内容： 1）分三大类：品质、制造、成本 等 2）根据三大类再进行细分，如年度 规划，每月达成情况，改善项目 现况、品质现况、 序 具体工作内容 8月 9月 10月 责任人 验证 日期 验证 附件 10 20 10 20 10 20 1 2 3 4 标 杆 图 片 学 习 内 容 对应部门 1、车间产线发生的4M变更，必须管理 履历，并挂在看板上管理，主要 内容为： 时间、