国有企业外闯市场党员教育管理的实践与思考.pdfVIP

企业党建 国有企业外闯市场党员教育管理的实践与思考 饥智辽河油田石油勘探局油田建设工程二公司 改革开放以来，市场经济发展和企业改革持续深化， 国有企 严格坚持 三会一课制度， 每月开展一次党内活动， 每两月上 ， 尤其是基建行业员工在地区之问 一次大党谍，每季度总结评比一次， 年底进行表彰。 业的劳动生产方式趋于多样化 流动日益频繁，外闯市场人员中的流动党员数量不断增加。加强 二是登记造册，规范党员隶属关系。建立两册一簿制度， 和改进对外闯市场党员的教育管理，是新时期党的基层组织建设 即 外闯市场党员登记册、 外闯市场积极分子登记册、 外 面临的新课题，是党的创先争优活动的一项重要内容。 闯市场困难党员情况簿。对党员进行登记造册，分片管理，在 辽河汹田中缅油气管道工程EPC 项目经理部隶属于辽河油田 党员相对集中的施工项目部成立党小组，对新进场的党员登记造 建设集团， 承担我国第四条能源进口战略通道一一中缅汹气管道 册，根据就近原则参加党内活动，对出场党员及时转出，做到党 6 标段的设计施工工作，项目部于2011 年 10 月成立，共有党员 员管理及时有效。 13 人，为了便于外闯市场党员能够正常参加组织生活， 享受党员 二、外闯市场党员教育管理实践中存在的问题 权利，经上级党委批准，于同年 11 月召开第一次党员大会选举委 尽管在外闯市场党员教育管理工作中采取了切实有效的措 员，成立辽河汹回中缅油气管道工程EPC项目经理部临时党支部。 施，加强了对这部分党员的管理，取得了一定成绩，但也遇到了 成立初期， 党支部成员积极探索， 勇于实践，在党员教育阵地建设、 一些新问题，新情况。 教育时效性和党员的先锋模范作用上下工夫，在流动党员教育方 ( 一)外闯市场党员教育管理难开展。处于施工一线的党员分 面取得了初步成效。 布呈点多、 线长、面广的特点，集中教育难于开展，往往是放弃 一、外闯市场党员教育和管理的主要特点及成效 了对这部分党员的教育管理， 出了安全质蠢事故，以处罚代替教 ( 一)顺应市场经济，打造千里之外的战斗堡垒 育。 l临时党支部在上级党委的关怀下， 发挥了战斗堡垒作用和先 ( 二)外闯市场党员作用难发挥。部分党员党性淡化， 存在两 锋模范作用，成为广大参建职工的中流砾柱。目前，该支部有支 耳不阅窗外事， 一心一意去赚钱的思想，不愿参加党内活动， 委3 名，正式党员 13 人， 预备党员 1 人，入党积极分子4 人，党 也不愿发挥党员先锋模范作用， 组织观念就会逐渐减弱，甚至成 小组3 个，主要分布于云南省昆明、安宁、玉溪等中缅管道沿线 为不过组织生活的特殊党员。 一带。 三、加强外闯市场党员教育管理的几点思考 一是贯彻落实党员教育肉 、 外无差原则。与上级党 ( 一) 严格管理制度，加强l临时党支部执行力。在现有制度的 委紧密联系， 做到内飞外 理论学习材料共享、肉、外 基础上， 充分认识外闯市场党员教育管理的重要性， 上级党委要 党内活动同步进行， 每周在党员中开展技术交流活动，传递先进 派专人指导监督临时党支部的成立和后续工作， 做到临时党支部 施工技术，通过学习和参与活动， 流动党员无论是对理论知识的 工作定期汇报， 上级党委领导定期到各临时党支部检查工作， 对 掌握还是对现场管理等方面都有了长足的进步， 得到了上级党委 游离于党组织之外的党员，进行谈话、处罚， 工作不力的党支部， 的充分肯定。 对负责人及支委进行诚勉谈话，以地强l临时党支部的执行力。 二是发挥党员先锋模范作用。在9.7 云南省昭通市彝良县地 ( 二) 促进肉、 外联系常