品行之星评选文案1.pptVIP

品格之星评选调整方案 2014年9月15日 * 目录 一、现状分析 二、员工调查——现存问题 三、对未来品格之星评选的思考 四、具体实施 现状分析 目前品格之星采取季度和年度相结合的方式 宣传方式为内网通知 结果展示为内网通知、展板展示（展板总部有两个，位置不明显，看到的人不多，其他项目和子公司也配有展板）。 一、形式大于内容 大多数人眼中只是隔几个月的评一个奖项 二、评价机制不公正、不合理 不少部门都是领导授意，或者直接领导指定，少部分部门投票 三、宣传不够 评选出之后大部分员工不知道选的谁、品格之星自己没有荣誉感 四、奖品力度不够 许多员工不了解奖品、奖品不够吸引尤其是90后员工 五、评价奖项太抽象、没有概念、员工不知道以何种标准来评价 六、单纯的评定品格不足以评价工作绩效 员工调查——现存问题 如何让员工更加深刻的了解品格? 如何调动大家评选品格之星的积极性? 如何让品格之星的评选有助于工作? 建立什么样的评选机制才能确保公正、公平? 评选之后以何种形式宣传? 如何将公司新的愿景、价值观和使命融入到品格之星的评选当中? 对未来品格之星评选的思考 调整建议 * * 1、将品格之星更换为“天泰之星”，评选标准从公司价值观出发，符合：谦卑、正直、合一、坚忍、卓