探讨讲训小企业绩效的管理办法090115.pptVIP

试探讨培训公司的绩效管理办法 2009-1-15 绩效管理的要点： 绩效管理的核心思想是绩效改进 绩效管理非常关注绩效沟通 绩效管理既注重结果，也注重过程 绩效管理强调各级管理者的参与 举例 某培训公司（其核心产品为绩效管理培训）对项目经理绩效考核办法的特点是： 项目经理既要关注业绩、又要关注成本（或毛利）。 对业绩的关注强调为组织贡献现金流；对成本的关注强调为组织贡献利润。 该公司内训项目经理工资由三部分组成，如下图所示：  如果连续不达成目标怎么办？ 该公司的做法是： 连续3个月不能达成目标，降级（底薪将为两千，营业额目标降为三万） 连续5个月不能达成目标，主管与之共同制定PIP计划并加密关注其业务状况 在PIP执行完之后如仍不能胜任，可考虑转岗 * * 如何培育出“10准则员工”、或给潜在具有“10准则”素质的员工以良好的平台和土壤，是管理者每天思考的问题。 德鲁克在《21世纪的管理挑战》中明确指出：一个企业的成败，极端依赖于资本和人才这两者。 尤以在知识工作者聚集的行业中，人才又往往是最大的资本和资源。而绩效管理是人力资源管理的中枢和关键 。 底薪工资金额 绩效工资金额 奖金工资金额 工资总金额 + + = 计算方法举例： 底薪：3千元每月（相应承诺营业额5万元每月，以回款为准） 绩效：（实际营业额