15事故管理制度.docVIP

事故管理制度 起草人 起草日期 批准人 审核人 审核日期 批准日期 颁发部门 综合办 生效日期 分发单位 综合办、生产技术管理部、质量管理部、安全部、物流部、财务部、设备环保科。 1.目的 为在事故发生后最大限度地减少人员伤亡和财产损失，防止事故进一步蔓延和扩大，并针对事故原因采取有效的整改和防范措施，特制定本制度。 2.适用范围 本制度包含了对本企业所有可能发生的事故的管理。 3.职责 3.1生产部、环保设备部负责工艺事故、设备事故的处理。 3.2安全部负责工伤、起火爆炸事故的处理，并负责其它各类事故的综合整理和归档。 3.3各责任部门的事故处理报告必须在三天内交安换部备案。 4.内容 4.1事故分类 在生产操作中，因违反工艺规程、岗位操作法或由于误操作等造成原料、半成品或成品的损失，为生产事故。 生产装置、动力机械、电气仪表、输送设备、管道、建筑物、构筑物等发生故障损坏，造成损失或减产，为设备事故。 产品或半成品不符合质量标准，基建工程质量不符合设计要求，机电设备检修不符合要求，原材料或成品因保管、包装不良等造成经济损失为质量事故。 发生着火造成生命财产损失，为火灾事故。 发生化学或物理爆炸，造成生命财产损失，为爆炸事故。 违反交通运输规则，造成车辆损坏，财产损失或人员伤亡为交通事故。 在生产活动所涉及的区域内，由于生产过程中存在的危险因素的影响，突然使人体组织受损伤或使某些器官失去正常机能，以致负伤人员立即中断工作，为工作事故。 各级管理工作人员，在工作中发生错误，造成恶果的事故为管理工作事故。 4.2事故等级和损失计算 重大事故：造成产品日计划产量损失10%以上，同时产量损失费达一万元以上;或直接损失费达5000元以上事故;或经济损失虽未达到上述金额，但性质严重，情节恶劣的事故(火灾、爆炸等)，造成人身肢体残废的事故，均属重大事故。 一般事故：造成产品日计划产量损失5%，或直接损失费达1000元以上的事故;因工负伤休三个月以内的事故，属于一般事故。 微小事故：直接损失费在1000元以下的事故，属于微小事故。 4.3事故的报告程序 凡发生微小、一般事故，最先发现者应立即向现场班组长、部门主管、本单位领导报告，立即组织现场人员在保证安全的情况下救援。凡发生重大事故，单位负责人接到报告后，应当于1小时内向上级有关部门报告。对重大事故，应立即用快速方法向上级机关报告，并立即组织有关人员在保证安全的情况下救援处理 4.4事故调查和处理 4.4.1各类事故的管理，由公司安全主任做出处理意见上报，而各职能部门负责在各自的职责范围内的事故的报告、调查分析： 工艺事故、设备事故，由生产部、设备环保部负责。 起火爆炸事故，由安全部负责 产品质量事故由质检部负责 事故的赔偿罚款工作，由综合办负责。 事故责任者的纪律处分，由公司决定，由总经理负责执行。 4.4.2凡发生事故，应按规定程序上报。 4.4.3发生重大事故，由事故调查组写出“重大事故调查报告”按规定逐级上报。 4.4.4不论事故大小，总经理或安全主任应在事故发生后，立即召开事故分析讨论会，本着“四不放过”原则，对事故调查分析，一定要查明原因，分清责任进行教育，吸取教训，制定出防范措施，对事故的责任者，提出处理意见。重大事故由调查组提出处理意见，上报有关部门。一般事故由安全主任提出处理意见，报公司批准。微小事故由事故部门处理，报安全主任备案。 4.4.5发生事故后，视事故责任人对错误的认识态度及表现予以不同处理。对能主动承认错误，虚心检讨，领导批准，可以从轻处理，对隐蔽事故情节，推卸责任，嫁祸于人者，加重处分。 4.4.6对事故责任者给予制裁，对防止或抢救事故有功的单位和个人给予表彰或奖励。 4.4.7公司建立事故档案，对所有事故调查分析的资料，如现场检查记录、照片、技术鉴定、化验分析、会议记录、旁证材料、综合调查材料及登记表、报告书等，应妥善保管。 4.4.8发生事故，各生产车间和各部门负责人不得隐瞒，并对事故调查报告的真实性和及时性负责。 4.4.9各单位负责人要及时解决和向上反映各类事故的隐患和苗头，若不予解决，或拖拉、迁就，有关人员将对后果负责。 5.相关记录 《事故调查报告》 《事故处理台账》 《事故档案》 江苏赛鑫树脂有限公司安全生产标准化管理文件 SXⅠ-GL-015-01 第 3 页 共 3 页