施工单位与项目部经济承包责任制合同(未改).docVIP

施工单位满春花苑项目经理部 经济承包责任制合同 为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，保证在个人职位上贯彻执行行业管理的各项标准、法规、规范、规程及中满春花苑项目经理部的规章制度，全面履行工程承包合同对业主的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等的目标管理，提高企业的经济效益，达到工程创优、创市级文明卫生工地等预期目标，本工程按项目法施工并委托 项目经理承包经营组织施工。 根据企业内部项目法施工的实施细则及上级的有关规定，项目实行独立核算，全额经济承包指标，包工包料承包经营。保证完成各项决议、决定、指令和超额完成下达的各项任务。现双方协商一致，签订本合同，双方共同遵守执行。 一、签约双方 公 司（甲方）： 项目经理（乙方）： 二、工程名称： 工程地点： 三、工程概况 建筑面积： 结构类型： 四、合同方式 乙方项目经理担保贷款 元为项目承包押金。抵押承包、承担风险。 成本单列，独立核算，包工包料，全额承包。 工程中标合同价加工程调整预算价为工程项目承包价。 五、承包范围 以工程招标文件的工程范围及工程承包合同的内容、业主提供的设计施工图纸、设计变更等全部项目为承包的工程范围。 六、完成下列责任 负责组织健全中满春花苑项目经理部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力，保证完成和超额完成下达的施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计划、竣工计划及各项综合治理计划。竣、交工工程质量优良品率高，工期缩短。指标如下： 负责组织健全劳动力、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理，达到管理系统健全完整，定额先进合理，严格管理，各种消耗降低，工程成本降低率3%。 上缴费用（工程中标合同价加工程调整预算价为工程项目承包价）：按经济承包责任状的规定，全面完成年、季、月的各项经济指标。 工程期限 开工日期：2013年3月，竣工日期：2015年3月。 工程质量：负责组织和健全中满春花苑项目经理部的全面质量管理保证体系，达到管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实，工程质量全面创优，指标如下： 1、定达到成都市优质结构、“芙蓉杯”工程； 2、无重大质量事故和质量返工、材料浪费现象； 3、各项质量评定在90分以上，创优率达90%。 （*不创建“芙蓉杯”工程则工程质量每降低一个等级，承包金额即降低一个百分点。） 安全生产 (1) 贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，指定本项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施； (2) 在组织项目工程承包及聘用业务人员时，必须本着加强安全工作的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作； (3) 健全和完善用工管理手续，录用外包队伍必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包单位的健康与安全负责，加强劳动保护工作； (4) 组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施； (5) 领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决； (6) 发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训； (7) 对外包加强文明安全管理，做到使用外包评定。 (8) 负责组织、健全安全生产保证体系，达到体系完整，制度健全，管理控制有力，保证生产安全。指标如下： 1) 月工伤事故频率控制在1.5‰以下，杜绝死亡事故（发生死亡事故一人，承包金额即减少一个百分点）； 2) 无火灾事故，无重大机械事故； 3) 各项安全技术措施达标90分以上，具体管理目标如下： ① 成都市安全保证体系贯标工地； ② 成都市标化工地。 文明施工 (1) 成都市文明工地； (2) 无严重扰民； (3) 月综合检查评分在85分以上。 七、机械动力、材料供应 材料由乙方自行采购，并按实际价格列入工程成本。 有关机械动力、周转材料、劳务使用、技术服务等项业务，为全面达到承包经营目的，均应签订相应的合同。 双方责权 甲方： 甲方为工程中标承包单位，协同乙方全面履行承包合同，办理一切有关工程承建业务事宜，协调同业主及其他管理部门的关系。 负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。保证工程所需资金，及时支付工程费用，帮助乙方及时解决施工中所遇到的疑难问题，监督有关部门做好对工程的各项服务工作，使之全面实施工程合同中对业主的各项承诺，确保工程顺利进行。 帮助乙方建立工