海尔的物流管理.pdfVIP

管理实务 每年为海尔节约资金上亿元，使海尔 任就是降低成本，并且对制造系统进 ! 物流的规模化优势得到了极大发挥。 行物流保障的作用。 海尔总裁张瑞敏从而被称为 “中国物 储运事业部的概念就是把从生产 魏 流管理觉醒第一人”。 线生产下来的成品统一仓储，统一配 东 送到全国各地，甚至配送到用户手中。 方 建立专门物流管理部门 海 张瑞敏这样认为：“物流是什么。 成品配送以往的方式是找一些运输单 位，竞价、报信、发送。这种方式看来成 物流，我认为就是两点：第一点，它是