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安置房工程质量保证体系 安置房工程质量保证体系提要：项目经理受企业法人委托履行企业与建设单位签订的工程承包合同，代表企业实施项目管理。对工程项目的施工管理负总责 更多 安置房工程质量保证体系 1、质量保证体系文件： 根据本企业质量方针、ISo9000质量管理体系和本企业《管理体系手册》，开展全面质量管理活动；编制《项目质量计划》、《质量保证制度》和《过程精品实施计划》，并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质。 2、组织保证： 建立由项目经理主管，项目技术负责人、部门经理、质量负责人、专业工长直接控制，专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理部到各施工队、各专业的质量管理网络。明确各岗位职责。同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量总目标的实现。 （一）质量控制程序 1、质量管理： 现场全体施工操作人员必须树立”百年大计，质量第一”，为用户创造优良产品，为企业争取信誉，树立好形象的高度责任感。施工过程中要严格遵守施工规范和操作规程、国家质量检验评定标准和现场技术交底精心施工，执行公司颁发的技术质量管理制度。每一分部分项工程施工前，应根据设计要求、施工规范、质量标准、施工方法认真有效地向施工操作人员进行技术交底。积极开展创优活动，推广应用新技术。加强全过程质量控制，严格执行”三检”制度，使施工全过程处于受控状态。 2、施工质量控制程序：（见下页） （二）质量信息反馈体系 质量信息反馈体系 施工质量控制程序 （三）质量管理制度 1、项目经理责任制 1）项目经理受企业法人委托履行企业与建设单位签订的工程承包合同，代表企业实施项目管理。对工程项目的施工管理负总责。 2）组织项目管理班子，指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械等设备等生产要素，选择施工作业队伍和分包单位。 3）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、强制性标准，执行公司三标一体化管理体系和企业的各项管理制度。 4）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。 5）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款，协调处理与所承担工程项目有关的外部关系。 6）贯彻”安全第一，预防为主”的安全生产方针及有关政策法规，认真落实安全生产责任制、安全技术措施、计划。 7）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。指导工程创优、科技进步工作。 8）接受企业领导和上级有关部门的工作检查及职工管理机构的监督。 9）对职工进行有效教育，提高职工的质量意识、环境意识和职业健康安全意识。督促施工环境的改善，食堂、住宿状况的改进，控制施工口音排放、做好废弃物处置等工作。 10）定期组织安全检查，对查出问题或隐患责成有关人员限期整改。发生伤亡事故，要亲临现场，组织调查研究，分析事故原因，查明责任，落实事故调查组做出的处理意见。 2、单位工程技术负责人责任制 1）负责单位工程技术管理，直接领导施工员、技术员及有关职能人员的技术工作，配合项目经理贯彻落实公司三标一体化管理体系。 2）负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定，制定施工项目技术管理制度，制定项目创优、科技进步计划并组织落实。 3）负责施工图纸会审，组织有关人员熟悉图纸，编制单位工程施工组织设计和专项施工方案，送审报批，并按审定的施工组织设计组织施工。 4）向项目部有关人员进行交底，做好相关记录并存档备查。 5）负复核单位工程的测量定位、抄平、放线工作，负责混凝土、砂浆配比设计，指导作业班组的质量检查工作。 6）制定施工技术措施、计划并组织实施。 7）负责隐蔽工程、分部分项工程和单位工程验收，参与处理质量事故并负责向止级报告。 8）负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理，并汇总上报。 9）负责工程施工目标、指标和技术方案的实现，包括 安置房工程质量保证体系提要：项目经理受企业法人委托履行企业与建设单位签订的工程承包合同，代表企业实施项目管理。对工程项目的施工管理负总责 更多 项目中重要环境因素和重大危险源的识别、评价与控制情况及持续改进情况。 10）制定项目安全技术措施，进