对各分包工程的质量要求及管理措施.doc

对各分包工程的质量要求及管理措施 对各分包工程的质量要求及管理措施提要：管理措1）总包单位项目总工程师负责监督分包单位的现场人员资质及质量保证与控制系统的情况 对各分包工程的质量要求及管理措施 （1）为了全面履行总承包管理协调，为业主提供最完善满意的服务，我们将对工程进行以下目标控制。 1）工期目标：确保工期按390d完成。 2）质量目标：争创优质工程。 3）工程造价控制目标：优化设计、科学管理、降低造价、节约投资。 4）安全目标：重伤、死亡事故、质量事故零控制，轻伤事故率控制在‰以下。 5）文明施工：陕西省省级文明工地。 6）新技术、新工艺应用：创科技示范工程。为了实现本项目的总目标，总承包方将积极调动全系统的优秀管理人才、先进设备和施工技术，充分发挥我单位功能全、专业队伍素质高的优势，全面保障该工程顺利竣工，同时总承包方竭尽发挥多年专业积累的国内外先进施工管理经验，为业主提供最完善最满意的服务。 （2）管理措施 1）总包单位项目总工程师负责监督分包单位的现场人员资质及质量保证与控制系统的情况。 2）监督分包单位的施工工艺分包工程施工过程中，我单位将设专职质量检查员代表我单位随时监督分包单位的施工操作工艺，对任何忽视质量的行为发出有关指示，要求及时改正。 3）对工程质量的检验分包工程的施工到达中间验收条件或具备隐蔽条件时，我代表将及时通知监理工程师与其共同检验。 4）督促分包商修复有缺陷的工程部位凡因分包商负责引起的工程质量缺陷、分包商应在限定期限内修 复，如果分包商不按指示执行，为了履行总包合同的义务，我单位有权将该部分工程接收回来，由我单位自己或雇用其他人来修复和完成，所发生的各种费用从应付给分包商的款额内扣回。 5）分包工程的移交当分包单位完成其他工作后，由我单位代表与按总包合同规定的程序向建设单位办理移交手续，分包单位不单独办理移交手续。 （3）对分包单位的制约与控制 1）停止施工：当分包单位违反合同，规范及监理程序，而且不积极对提出的问题进行改进时，总包单位可暂停其施工，对分包单位进行有效地制约与控制 2）停止付款：分包单位的施工质量未达到合同要求的标准时，我单位有权拒绝签署与之有关的支付证明。 3）取消分包资格：对分包单位由于技术能力差，无法按合同要求保证分包工程质量或分包单位无视监理警告，坚持忽视分包工程质量和进度要求，造成严重危害和影响时，我单位可直接取消其他分包资格。 （4）施工现场平面管理： 由生产副总经理负责编制“文明工地”创建办法，报项目总经理批准，同时报送业主和监理批复监督。由生产副总经理具体负责实施，该办法主要内容如下： 1）总承包方负责施工总平面布置，各分包单位进场后按照投标方划定的区域安排生活和生产。 2）生活区由总承包方统一规划、统一管理，其内所有临时设施由总承包方负责提供。 3）业主提供的临时用水、电、道路设施等由总承包方统一管理，并制定管理办法，各分包有偿使用。 4）总承包方根据现场《关于施工车辆行使路线的规定》制定现场交通工具管理办法，并设立路标、指示牌、警示灯、护栏等，确保现场车辆按照施工计划安排有条不紊行驶。 5）总承包方在现场建立钢筋加工车间，集中统一提供钢筋半成品，成品加工，降低消耗，控制成本。6）各分包单位按照总进度计划循序进入施工作业面，并按照投标方管理要求做好安全防护、文明施工工作。7）总承包方对工地附近的供水、供电、排污和其他公共设施负责，设立护栏、警示牌、路障等，并派专人负责巡查，确保其不受到损伤。 （5）现场人员管理 1）总承包方对进场所有人员的工作服、工作证实行统一管理，并建立人员档案台帐。 2）制定安全门卫制度，严格检查出入现场的人员和车辆。 3）定期对进场人员进行安全教育。 4）成立治安小组，积极协助业主公安部门做好综合治安管理工作。 （6）周边环境协调管理 1）总承包方工程部负责在开工前查明周边在建工程和即将开工项目，并明确这类工程给本工程带来的任何障碍和相应解决办法，在工程施工中及时予以解决。 2）对施工中要进入或现有的公共设施，由现场保卫部负责制定明确的时间计划表和人员、车辆安排表，报业主审批，最大限度地减少对现有公共设施和私有财产的影响。 （7）设计协调 1）由总工程师负责制定设计技术交底制度，并负责进行设计、施工方面的工程技术协调，并认真组织图纸会审。 2）由技术管理部负责检查各分包单位按图施工，并对施工图存在的疏漏缺陷或尺寸差异或资料不足,及时在设