对物业公司开源节流的一点看法.docVIP

对物业公司开源节流的一点看法 对物业公司开源节流的一点看法提要：公司的项目部是对外业务来往最多的部门，再加上前期的物业介入工作，是公司日常消耗的大户。公司车辆的使用率是非常高的 对物业公司开源节流的一点看法 从成本中赢取利润，是每个物业公司都在思考的问题，公司规模越大，发展得越快，成本经济的要求就越高，因为细节会越来越多，节能降耗不是单纯的省物资，也是提高人工效率，工作的合理调度与分配。由此看来，开源节流也要“软”、“硬”皆施。 公司的项目部是对外业务来往最多的部门，再加上前期的物业介入工作，是公司日常消耗的大户。公司车辆的使用率是非常高的，经常出现无车可用，或一天二次重复去一个地方。因此当天的派车情况可以用公告牌的形式实时公布车辆即时去向、出行时间、地点。譬如某部门已开出车单，便将出行的地点，时间做一公告。其它部门可以根据信息，可以安排自已手头的事宜和地点是否在路线、时间不冲突的情况下随车出行。另外，项目部和综合部去各服务处办理事宜用车的同时，采购部门可以根据出车情况，即时以物资的输送做一个安排。 公司内部共享出车信息的同时，更需要的对自己的工作有一个计划性，合理安排工作事宜，减少非正常情况下不必要的用车出行次数，近的地方应自觉使用自行车或电瓶车代替。 公司的打印纸是集体使用的，现在的使用流程也考虑到节约用纸，在复印前需要登记。真正操作起来，当办公室满负荷运转时，根本无瑕顾及登记，而且各部门的用纸量区别也相当大，可以把公共用纸也用部门领取的方式进行，这样更有助于纸张使用的统计与节流，至于没有复印设备的服务处，则统一由办公室提供纸张并签收。 其实在公司的运作过程当中，再多的想法都是以人为核心，做服务也是做“产品”，关键是从一而终的贯彻，任何措施都需要长时间的积累才看得见效果。 作为一个物业新人，有一个学习、效仿、创新的过程，犹其是对细节的把握，更是对工作态度和坚持的考验。 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to the moral education, education for this product, and actively promote the quality education, the school building efficient curriculum system of moral education, moral education, improve the sense of attraction and appeal, enhance the moral education work for through and timeliness. Teach everyone, service education and management education, and school moral education work must be with family education and community education closely together, to form a concerted pattern, and strive to create a good atmosphere for education, and to promote the all-round development of students, to establish a scientific moral education full of vigor the For long-term mechanism.Two, the goal of moral education:To guide the students to form the correct world outlook, outlook on life, values, to cultivate students unity and mutual assistance, honest and trustworthy, law-abiding, good quality, har