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援外项目管理制度改革刍议.pdf
筑
安 徽
2015 年第 1 期{总 201 期} •
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援外项目管理制度改革鱼议
Suggestions on Management System Reform for Foreign Assistance projects of China
合肥
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(安徽省外经建设(集团)有限公司 ，安徽
梅晓慧
丽掌握并逐项考核，考核评分作为最终能否出国的重要依据。
摘 要:文拿通过对回*对外援助工程项目管理制度1.t.革的阐述， 分
在出国前，还要让出国人员了解国家法律、法规、保密原则、受
析了梭，卡工程项目管理制度的重要性。 结合实际.在出国人员J;-iIIl 制
罩
度、奖惩制度a..项目 实施管理机制、财务管理机制等方面阐述了後外
援国风俗习惯等注意事项。 提高队员专业技能，除了提高理论
工程项目改革的建议。
技能外.更要着重培养实际操作能力，并定期考核。通过培训，
关键词:後外;改革管理;实施机制
提高出国人员的政治素养和文化素质。培训人员经过考试合格
中团分类号: TU721 •.4 文献标识码:C
且能够符合撞外项目的要求才可参加援建工作。
文章蝙哥: 1 ∞7-7359(2015)01-017.牛.()2
通过以上措施，选拔的人才不仅能够出色地完成握外任
务，并且能够在执府提外任务的过程中展示中国人的良好精神
援外项目，走过近ω年岁月的风雨历程，在国民经济发展
风貌。
和国家国际地位提升、对外关系发展上都起着重要的桥梁与纽
带作用，现今，援外项目也已经站在了一个新的十字路口:援助
2 建立健全攘外项目奖惩制度
模式和方法如何与时俱进.援助思路当作何调整。这不仅关系
到中国提外战略的前景，更是为中国走向更成熟国家定位需要
为进一步推动撞外工作的创新.巩固和发展几十年来我国
新探索。 回顾中国ω年所走过的援外之路，理清其
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