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山庄安全管理部员工绩效考核细则 山庄安全管理部员工绩效考核细则提要：安全管理工作的业务水平和工作能力。（包括：文化、法律、专业知识、军事技能、执行和落实工作的水平、敢于创新的能力、分析解决问题的能力 更多精品：人事 山庄安全管理部员工绩效考核细则 目的： 加强安全管理部的日常管理，增强员工的工作责任心和团队协作能力，展现zz山庄的形象，更好地为顾客提供优质的服务。 适用范围： 适用于zz山庄管家服务中心安全管理部班长以下级别员工。 职责 部门主管负责对班长、安管员进行考核。 安管班长负责对本班安管员进行考核。 考核内容： 根据不同职务，对安管人员的德、能、勤、绩四个方面进行考核。 政治思想表现、职业道德、爱岗尽业、上进心、积极性等。 安全管理工作的业务水平和工作能力。（包括：文化、法律、专业知识、军事技能、执行和落实工作的水平、敢于创新的能力、分析解决问题的能力、应变能力、组织指挥协调能力、独立工作能力、连续作战不怕苦的能力等）。 工作态度和作风。（责任心、作风纪律、团体协作能力、群众的关系等）。 工作绩效：完成的质量、时间和效率、贡献大小等。 日常管理工作：礼仪礼貌、服务意识的具体体现、工作品质效率的具体体现、制度落实及消防安全管理的具体体现、综合能力及素质的具体体现。 安管员考核评定细则： 此考评成绩作为年底、评选年度优秀员工的主要依据。考评成绩直接与本人工资挂钩，每分值为10元整、情节严重造成公司重大损失或较大影响的酌情报管家中心处理。 安管部考核评定根据平时表现、业务技能、制度落实、岗位操作和综合能力。 凡当月综合考评被扣分的安管员，一律取消当月评选优秀安管员的资格。 依据此考评细则当月考评成绩低于90分的安管员，安管部给予口头警告处分一次。考评低于85分的安管员、或连续两月考评低于90分的安管员，安全管理部给予书面警告处分一次。 依据此考评细则当月考评成绩低于80分的安管员、或连续两月考评低于85分的安管员，上报管家中心给予通报警告处分一次，并将工资降为试用工资标准。凡连续两月考评低于80分的、对不合格项不及时整改的安管员，上报公司给予辞退处理。 安管部主管、班长在发现安管员违反规定的，立即签发《奖罚通知单》，注明违规内容，经违规人员签字确认、经理审批后存档，作为当月工资结算依据之一。 安管员因工作优异可以加分奖励的，由安管部主管填写《奖罚通知单》，经安管员本人签字确认、经理审批后存档，作为当月工资结算依据之一。 本绩效考核细则施行连带责任制：一个安管班一个月内被部门主管（含）以上领导累计扣分达6分时，扣除该班班长当月绩效考核总分5分，累计扣分超过6分每增加2个分值扣除班长当月绩效考核总分1分。 优秀安管员考核评定细则： 管家服务中心每月进行一次优秀安管员的考核评定，评定名额控制在安管部总人数的1/10，总人数不足10人的按10人计算，不能被10整除的人数忽略不计。 每月8日前在安管部采取投票选举产生候选人（人数=评定名额×2），每名安管员可投2票但不得重复对单人投票，由安管主管主持但不参加投票，得票最高的前几名安管员为参评候选人。 班长不参加优秀安管员考核评定，但可以投票。 每月9日前由管家服务中心经理、经理助理以及各部门主管共同对选举产生的候选人进行筛选，确定最终获得优秀安管员考核评定的人选。 安管员的考核评定标准： 有违反以下任何一条行为将影响服务意识体现的成绩： 未按规定着装、佩带工号牌或佩带非工作饰物标志。扣2分 公共场所不讲卫生、随地吐痰、乱扔垃圾或倒脏水的。扣2分 在岗位上精神面貌较差或为顾客服务时表情呆板。扣2分 因工作失误造成业主固定车位被占的。扣2分 进入上级办公室不敲门、没有礼貌的。扣2分 为顾客开车门时、不积极主动问好的。扣3分 接听电话未使用礼貌用语和普通话或接听态度不佳的。扣3分 在公众场合整理个人衣物或有其他不礼貌动作的。扣3分 仪容仪表不符合要求：留长发、胡须、大鬓角、染头发的。扣3分 工作中服务态度生硬、不按礼貌用语规范自己言行的。扣4分 在工作场所或在岗位上吸烟的。扣5分 因工作失误或处理不当受到客户口头有效投诉的。扣5分 在岗位时对客户服务不理不睬缺少主动服务意识的。扣5分 擅自进入公司财务部门或经理办公室的。扣6分 因工作失误或处理不当受到客户书面投诉的。扣10分 工作态度恶劣、侮辱、谩骂他人。扣1