工程施工技术资料管理及竣工资料编制.docVIP

工程施工技术资料管理及竣工资料编制.doc

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
工程施工技术资料管理及竣工资料编制

工程施工技术资料管理及竣工资料编制 工程施工技术资料管理及竣工资料编制提要:资料人员的定岗,必须在两级项目部的编制中得到明确。特大型工程体量大,涉及面广,施工与设计同步进行,设计滞后的情况经常发生 工程施工技术资料管理及竣工资料编制 施工技术资料的管理应按照国家和地方现有的文件、标准、规范、施工手册进行。采取施工总承包的特大型工程,在监理参与工程管理的情况下应建立有效的技术资料管理程序,达到既满足当地建委规定的资料管理要求,又适应业主管理的需要,既适应城建档案馆的管理规定,又能适应”国优、鲁班奖”的资料积累要求,既适合业主、监理、设计、施工方在工程管理阶段运作需要,又有利于资料最终组卷和企业结算查寻。 1.日常资料管理内容 日常文件进行分类细放,以便为今后的资料归档提供必要的原始素材。在项目”zz公司”项目部的技术机构设置中设专人承担。日常资料管理内容可以分为以下几类: (1)业主来函: A.工程变更类,由专职资料员分类接纳,并由相关技术人员督促设计发正式变更通知书。 B.质量问题类,由分管领导批复落实。 c.确认函,复印后下发各有关分包单位。 D.重要事项批复,复印下发各有关分包单位,原件分类存档。 (2)设计变更通知:接受后复印下发,专职资料员存档。 (3)工程洽商:经监理、业主、设计会签后,按时间顺序编号存档,并下发各有关分包单位。 (4)会议纪要、方案及监理审批表、施工方复函、设计蓝图、图纸会审记录由专职资料员存档并及时下发各有关分包单位。 2.施工技术资料的归类 施工技术资料按照《天津市市政公路工程施工技术质量文件管理规定》要求进行归类。 3.总承包管理下特大型工程施工技术资料的编制 特大型工程专业划分细,专业分包单位多,应采取措施做到施工技术资料的编制井然有序、层次分明、多而不乱、检索快捷。 (1)统一组卷 A.由总包技术部负责整理的资料内容: a.质量评定:单位工程质评及分部评定汇总; b.基础及主体结构验收资料; c.竣工验收资料; d.施工组织设计及方案; e.设计变更、洽商、图纸会审记录; B.由区域项目部负责整理的资料内容: a.材质证明; b.施工试验记录; c.施工记录; d.预检记录; e.技术交底; f.质量评定:所承担区域的分部、分项评定及汇总。 c.专业卷由各分包单位按总包要求及有关规定负责组卷成册。 (2)统一编号 在完成资料组卷后,本着先”综合”后”专业”的原则,按自然顺序,依次排号,标注在每一资料封皮的正面与侧面,并按此顺序打出统一的目录检索表。 4.竣工图编制 特大型工程体量大、标准高、专业多、分包单位多,因此,编制特大型工程竣工图要比一般工程竣工图编制的难度大得多,复杂得多。 为了做好大型工程竣工图的编制,应做好以下几项工作: (1)组织好一个竣工图编制专门班子,由总工程师直接领导,下设各专业牵头人,处理竣工图编制中的各种技术问题,由专业牵头人组织各自的专业小组集中办公,根据竣工图工程量大小,配备足够的人员及现代化办公手段。 (2)做好图纸准备。由于特大型工程设计变更多,出图版号多,各版号间又相互穿插,为避免虚功,”zz公司”项目部工程综合部应提前做出最终版号目录,作为编制竣工图的底图依据。 (3)做好竣工图绘制依据:将设计变更、洽商、图审记录,分专业按时间顺序列出索引,发给各专业绘制组,修改量大的通过拷贝的底图软件在电脑上绘制,修改量小的在蓝图上手工绘制。 5.资料存档 总承包管理只是根据工程需要建立一个临时机构,一旦工程完工后,项目”zz公司”项目部将随之撤销,有关人员将回各单位,而具体掌握施工情况的主要是二级公司,因此,当总承包撤销后,为使资料保存既能让总公司掌握全面情况又能使施工者责任到人,确定如下分级管理办法: (1)由”zz公司”档案室管理的资料: A.工程全部资料分卷目录:此目录中注明所有资料存放处; B.工程施工图; c.上级主管单位批复的工程计划任务书、开工执照、承包协议书等; D.总施组及主要方案; E.设计变更与洽商; F.主要事故处理记录; G.工程竣工验收证书; H.主要荣誉证书及申报表; I.由总承包直接发包的分包单位竣工资料(指总承包单位以外的社会分包商)。 (2)二级公司存档资料:所在区域全部竣工资料(按规定收集齐全,含竣工图)。

文档评论(0)

a888118a + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档