工程施工项目管理责任承包合同.docVIP

工程施工项目管理责任承包合同 工程施工项目管理责任承包合同提要：通过对乙方的施工业绩、管理能力、风险抵押等方面的综合考评，确定乙方为工程项目的承包人。根据《公司项目管理办法》的规定，双方本着公开、公平、平等、自愿、诚实信用的原则，达成如下协议： 更多建筑学堂 工程施工项目管理责任承包合同 甲方： 法定代表人： 乙方： 承包代表人： 为了全面履行施工合同，加强对工程项目的管理，提高企业经济效益，增加项目经理及项目相关人员收入，经公司党政联席会研究决定，对该工程项目的管理实行责任承包制。通过对乙方的施工业绩、管理能力、风险抵押等方面的综合考评，确定乙方为工程项目的承包人。 根据《公司项目管理办法》的规定，双方本着公开、公平、平等、自愿、诚实信用的原则，达成如下协议： 一、承包的方式：风险抵押、项目部承包 乙方同意向甲方交纳风险抵押金万元。对工程项目的管理负责，以风险抵押的方式承包； 二、承包的期限：自 年 月 日至该工程竣工交验（工程竣工结算价款及分包结算价款清算完毕）； 三、承包工程项目概况： 工程名称： 承包范围： 施工工期： 如因业主和甲方原因影响工期，则在承包工期基础上顺延； 四、承包的指标： 1、成本指标：本工程承包价款确定为：万元。承包范围内总价一次性包死，变更发生的价款变动同时增加或减少承包价款； 2、质量指标：一次验收合格率100%； 3、安全指标：无重伤、死亡事故发生； 4、进度指标：满足总承包合同的要求； 五、甲方的职责和权限 1、甲方的职责 ⑴、负责项目前期运转所需资金的筹措及其他风险控制； ⑵、协助乙方选聘项目管理人员，组建项目经理部，配置其他生产要素； ⑶、根据项目需求及乙方请求对外签订分包合同、材料设备购置合同、机械材料租赁合同等； ⑷、负责组织项目管理期间和终结时的考核审计；兑现项目承包人经济收益或实施经济赔偿处罚； 2、甲方的权限 ⑴、有权对乙方的施工管理工作进行指导、检查、监督、协调； ⑵、乙方违法违规、不执行国家标准、不按规范进行管理施工、违反公司相关管理办法的情况下，甲方有权进行纠正，责令整改、予以经济处罚、终止承包合同、调整承包人； 六、乙方的职责和权限 1、乙方的职责 ⑴、代表公司实施项目管理，遵守国家法律法规，执行强制性标准，执行公司相关管理制度，积极维护公司合法权益；对所施工的项目自开工准备至竣工验收、竣工决算和评优申报，实施全过程、全面管理； ⑵、组织实施施工现场的生产要素的配置和管理； ⑶、组织制定和实施项目经理部各项管理制度； ⑷、根据国家规范组织编制项目管理实施计划； ⑸、在公司授权范围内负责与建设单位、监理单位、地方相关部门、公司管理层的工作联系和协调，负责分包、协作单位的管理； ⑹、解决施工现场和项目经理部出现的问题，处理突发事件； ⑺、负责竣工验收和竣工结算，提供和准备相关技术经济资料； ⑻、负责员工的管理教育、企业文化和精神文明建设； ⑼、接受上级和地方建设行政主管部门的检查监督，认真落实整改意见，提高管理水平，接受本公司的检查监督和考核审计； ⑽、处理项目经理部善后工作和工程质量保修服务，完成清收工程款债权债务的清理工作； ⑾、按照甲方的要求报送完成各种指标的情况； ⑿、及时足额向公司交纳职工的各种保险及住房公积金费用。 2、乙方的权限 ⑴、代表甲方实施项目管理，根据甲方的授权，组建项目经理部，主持项目部全面工作； ⑵、确定项目经理部组织机构，选择聘用管理人员和生产工人，确定项目管理人员职责、权限，并组织考核奖惩； ⑶、有权在甲方确定的合格分包商名单中选择队伍，但必须上报备案； ⑷、甲方授权的范围内自行组织物资采购； ⑸、按照公司、项目资金管理办法，本着公平、公正实事求是原则决定其项目资金的使用； ⑹、按照以收定支、效率优先的原则决定项目部人员奖励分配； ⑺、根据公司授权，协调处理与项目有关的内部事项，重点跟踪后续工程项目和参与其他项目的经营活动； 七、甲方对乙方承包管理效果的考核、评价 1、甲方分期（分段）、分类对乙方承包情况进行考核； 　 工程施工项目管理责任承包合同提要：通过对乙方的施工业绩、管理能力、风险抵押等方面的综合考评，确定乙方为工程项目的承包人。根据《公司项目管理办法》的规定，双方本着公开、公平、平等