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工程项目安全物资采购和进场验证管理计划 工程项目安全物资采购和进场验证管理计划提要：对供应商评价和选择材料员从公司提供的合格供应商名录中选择厂商来购买材料，如所选择的厂商不在公司提供的合格供应商名录中 更多精品源自试题 工程项目安全物资采购和进场验证管理计划 　　（1目的 通过对采购过程进行控制，使所采购的钢管、扣件、安全网、安全帽等安全设施所需材料、设备及防护用品符合安全规定的要求。 （2职责 项目副经理是本要素主管领导，项目材料员是本要素的主管人员。安全员、技术员协助材料员把好材料进场关。 （3对供应商评价和选择 材料员从公司提供的合格供应商名录中选择厂商来购买材料，如所选择的厂商不在公司提供的合格供应商名录中，则应根据以下要求做好对供应商的评价和选择。 材料采购前，材料员应根据材料的质量要求，选择一个合格的供货单位进行评价，评价的方式和深度，应根据采购材料的类别、重要性和数量多少分别确定。可采用下列一种或数种方式进行评价： 1、对其样品/说明书进行评价或检验，或与类似产品对比； 2、评价供货单位的生产能力和管理水平，是否具有供货能力； 3、审查供货单位的质量体系。在长期供货交往事件中供货质量信誉状况； 4、考察其产品在本企业或外单位的使用效果； 5、对提供的产品有否实行三包的承诺，价格是否合理。 （4合格供应商的建立和保存 材料采购员应建立并保存材料供应的合格供应商及相关的评价记录（包括合格供应商名单、合格供应商评价记录、合格供应商材料验收记录、合格供应商材料问题调查处理记录及合格供应商营业执照、产品合格证等复印件等）。 　　（5采购的程序 1、材料采购由材料所需要部门填写材料采购单经项目经理批准后，交材料员进行采购。 2、特种安全材料和新型推广安全设施的采购，经项目经理审批后，还必须报公司总工程师审核和批准后，方可交材料员进行采购。 3、当急需从合格供应商名单外的单位采购时，应进行应急评价和办理必要的审批手续。 （6材料的验收 1、由工程项目部材料员负责材料采购、调运。 2、由项目材料员、技术员负责把好进入项目的材料质量关。主要对材料的质量保证书、安全性能进行检查，同时办理好入库手续，进行贮存维护。 3、对内部转移或调拨的材料由材料员、技术员、安全员对其外观、规格进行检查，必要时应抽样复试。 4、对业主所提供的材料的控制 （1）由工程部、安质部、物设部共同执行对业主提供材料的验收。对材料的质量保证书、安全性能进行检查，同时办理好材料入库手续，进行贮存维护。 （2）材料员在接受验证过程中发现缺件、损坏或不符合安全要求等情况时，应认真做好记录，并及时向业主报告。 （3）当业主提供的产品不合格时，项目部应及时与业主沟通，并按不合格品进行处理。 5、对于不按国家的标准、规范、合同、安全设计要求所提供的产品，材料部门应予拒收，并按不合格品处理。 （7材料标识 1、原材料标识 （1）安全物资进入施工现场必须按场布图堆放，并做好标识，标识方式采用挂牌标识，由材料员实施标识。 （2）进入仓库材料由仓库保管员负责进行分类堆放，并做好标识，标识可采用挂牌或标签等形式，并做好入库记录。 （3）标识内容为产品名称、规格型号、产地、数量等。 2、状态标识 （1）由材料员负责对进场材料的验证情况进行标识。 （2）标识分为三种：合格、不合格、待检。 （8不合格品的控制 由材料员负责对不合格品进行控制。 1、不合格品控制方法 （1）标识，一旦发现不合格品，由项目部安全员，材料员采用挂牌进行标识、以避免与合格品混淆，防止不合格的非预期使用，以便得到及时处理。 （2）记录，由项目部材料员负责对不合格品的检验情况作如实的记录，以便追溯。 （3）评价，对不合格品的性质和严重程度进行评价，以便对不合格品作出正确的处置。 （4）处置，根据不合格品的性质和严重程度，由安全员做出合理的处理决定。 2、不合格品的处置 （1）拒收或报废。对重要原材料的不合格应拒收或报废。 （2）降级使用。 （9进场材料的管理 1、仓库保管员是本要素的主管人员。 2、仓库保管员应对所有进出仓库的材料进行库存台帐登记，每隔半年应进行盘库，保证库内材料帐、卡、物一致。 3、对有时效要求的物资应有相应的管理办法，若发现贮存品超期或变质，应通知技术员复验。 4、贮存的材料应实行先入先