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工程项目施工过程质量监督制度 工程项目施工过程质量监督制度提要：总分包关系以及双增双节等进行日常或定期不定期的检查，其中包括施工班组的自检、互检、交换检及工程隐检 于房地产E网 工程项目施工过程质量监督制度 1、坚持检查制度 （1）除对施工进度进行检查，分析和调整外，还要按照专业分工、系统管理的有关规定和要求，对工程质量、施工安全、材料供应、消防保卫、文明施工、劳动竞赛等项进行检查。 （2）总分包关系以及双增双节等进行日常或定期不定期的检查，其中包括施工班组的自检、互检、交换检及工程隐检。检查要有记录、有分析、有总结、有整改意见。 2、搞好调度工作 （1）施工调度的基本任务是全面掌握情况，正确处理矛盾，搞好综合平衡。 （2）各级应按调度工作管理细则的要求，除搞好施工调度工作外，重点工程要实行有主要领导参加的例会制，施工现场有主管人员召集的召集的协调会，专业工种部门要建立碰头制。努力创建良好的外部施工环境、及时召开建设单位、施工单位和设计单位参加的施工配合会，解决施工图纸、资金、材料设备以及各方面相互关系等问题。 3、做好施工活动的业务分析 （1）施工现场要在主管人员的领导下，开展专业业务分析活动，主要是工程进度分析，施工机械、机具使用分析，安全生产及文明施工分析，经营活动及成本分析，职工思想动态分析。 （2）分析要有针对性，要用数理统计的观点说明问题，并提出改进行工作的意见。要形成制度，要求每月分析一次。 4、加强现场总平面管理 （1）施工总平面管理是合理使用场地、保证水、电、道路畅通和文明安全施工的重要措施。 （2）施工现场布置，以施工组织设计中的施工总平面衅为依据。因施工现场极为复杂，随着工程的进展和情况的变化，平面布置应分阶段进行必要的调整，特别是在由结构转入装修时，要重新调整平面规划。 （3）总包单位负责施工总平面图的调整、补充和修改工作，以满足施工各单位在不同时期有需要。 （4）分包单位未经许可，不得擅自改变平面布局。 （5）凡涉及到改变施工总平面的各项活动，都必须事先提出申请，报原审批部门及主管领导审批后方可改变。 5、施工现场主管人员要坚持”施工日志”制度 （1）”施工日时局”主要记录施工中发生的重大事件，其中包括：每天施工内容、施工队组、人员调动、供应情况、质量事故（或问题）、安全事故（或问题）、上级指示、会议纪录、在关检查记录等。 “施工日志”必须坚持天天记，记录重点部位和关键问题，工程竣工后要存档备查。 6．及时办理变更、洽商和经济增减账手续 (l）无论是甲方原因、设计原因或重大自然灾害所造成的工程变更或延续工期，都要及时办理有关手续，原则上要技术洽商、经济洽商、材料协议和顺延工期一同办理。 (2）重大设计变更应报公司技术部门同意。 7．制订冬雨季施工措施，确保工程不间断施工。技术措施按技术部门有关文件办理。 8．成品保护 工程施工过程中要特别注意成品保护，要制订措施。特别是后期要防止破坏成品、交叉污染及设备丢失损坏。 于房地产E网 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to the moral education, education for this product, and actively promote the quality education, the school building efficient curriculum system of moral education, moral education, improve the sense of attraction and appeal, enhance the moral education work for through and timeliness. Teach everyone, service education and management education, and school moral educatio