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工程项目样板引路制度（五） 工程项目样板引路制度（五）提要：施工单位根据项目监理部交底要求在开工前14日内提交《样板计划表》、《样板工程施工方案》，计划应操作可行 自 工程项目样板引路制度（五） 一、目的： 1、为加强项目施工过程中对关键工序的质量控制力度，有效防止质量通病及质量瑕疵，规范施工质量控制流程，全面提高施工质量管理水平，降低客户投诉率，提升公司产品品牌声誉。 2、验证产品是否满足设计效果。 3、展示新技术、新工艺的实施工序和质量效果。 4、就样板施工中出现的具有代表性的问题提前解决，避免返工损失，保证项目开发整体的施工质量及进度。 5、通过实施样板引路的管理办法，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据。 二、依据及范围 1、本办法依据施工合同、铭基公司工程管理制度、**公司现场管理办法，国家相关的施工技术规程、法律法规、监理规范等相关规定制定的。 2、本办法适用于**公司所管理的所有工程项目。 三、样板分类 1、材料样板：所有可见的工程材料 2、施工样板：主要控制样板包括但不仅限于： （1）砌筑工程 （2）抹灰工程 （3）地面工程 （4）外墙保温 （5）门窗安装（包括内外打胶） （6）厨卫防水 （7）屋面防水 （8）饰面镶贴工程 （9）水、暖、电安装工程 （10）涂料工程 3、交房样板：所有不同的标准户型 四、工作职责 1、**公司技术总工 1）审核工程部所编制样板引路的具体要求和实施； 2）参加涉及外观效果的甲供材料的首批进场和施工样板的确认、验收。 2、**公司工程部 1）编制样板引路的具体要求，对样板引路工作进行全面控制； 2）参加样板工程验收工作，按照合同及交付标准对样板工程进行验收； 3）监督、督查项目监理部、施工单位认真执行施工样板引路制度，在大规模施工时执行样板工程标准情况； 3、**公司造价部 1）合约中明确样板引路的具体要求； 2）配合项目监理部进行对材料样板的及时到位及实施。 4、项目监理部 1）负责样板引路制度的具体实施，依据工作程序推动样板引路工程的有序开展； 2）负责对施工单位所审报的材料、设备与封样进行比对和核定。 五、工作程序 1、**公司工程部组织相关部门结合各项目特点编制样板引路的具体要求，由技术总工审定下发。 2、工程招标期间，铭基公司招标采购部、成本管理部在招标文件中明确关于样板引路制度和具体要求，并且**公司在合同签订时将其作为合同附件或签订补充协议时作为合同附件纳入合同范围。 3、工程开工后，项目监理部进一步向施工单位明确样板引路制度，对施工方进行管理交底并形成记录，明确项目监理部样板的要求及范围，推动样板引路工程的全面开展。 4、施工单位根据项目监理部交底要求在开工前14日内提交《样板计划表》、《样板工程施工方案》，计划应操作可行，施工方案应要求明确、标准清晰。 5、项目监理部审核施工单位上报的《样板计划表》、《样板引路工程施工方案》，审核其是否能满足质量要求、进度要求等；审核通过后，由**公司工程部审定，项目监理部、工程部各存档一份；做为工程验收依据。 6、在施工过程中，项目监理部对样板工程进行质量及进度控制，监督样板工程施工是否符合已审核通过的《样板计划表》、《样板引路工程施工方案》。 7、样板工程施工完成后，施工方在自检合格后，审请验收，项目监理部组织工程部、铭基公司运营部、规划设计部、销售部、客服部对样板工程进行联合验收，形成验收记录，并签认《样板验收确认表》。 8、在验收完成后，当有多家施工单位时，由项目监理部组织多家施工单位的样板工程交底工作，不论有几家施工单位，应统一采用一个样板标准，明确大规模施工时的施工标准与项目监理部的验收标准及程序； 9、由施工单位技术负责人对施工班组进行交底，监理旁站监督，并作好书面记录。 10、施工单位必须严格内部自检体系与程序，方可开始组织大规模施工，大规模施工必须达到样板工程标准。 11、项目监理部针对样板工程编制《监理质量检查记录表》，以样板工程为质量验收标准，监督参建各方严格按照样板工程的质量标准进行大规模施工，对出现不符合样板工程标准的情况，必须及时通知施工单位，并下发《监理通知单》要求其整改，确保大规模施工做到良好的过程质量控制。 12、在工程完工后，由项目监理部对样板引路工程的实施情况进