工程项目经理部主要管理人员及岗位责任制.doc

工程项目经理部主要管理人员及岗位责任制 工程项目经理部主要管理人员及岗位责任制提要：执行经理1）是项目经理授权委托负责XXX项目管理工作的组织与指挥者；2）编制工程总控进度计划，对施工工期负直接领导责任 更多资讯 工程项目经理部主要管理人员及岗位责任制 1项目经理 按授权范围负责项目合同的全面履约； 参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同； 组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议； 根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施； 指导商务经理做好建设单位合同与分承包方合同管理工作； 是项目安全生产的第一负责者，工程质量的第一责任人。 2执行经理 （1）是项目经理授权委托负责XXX项目管理工作的组织与指挥者； （2）编制工程总控进度计划，对施工工期负直接领导责任，监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划； （3）主持编制项目质量计划和施工组织设计； （4）领导组织实施《施工组织设计》、专项施工方案、质量阶段预控计划； （5）参与工程创优策划，并领导实施； （6）领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见； （7）负责协调各工程专业、各分包单位施工生产中工序交叉及相配合工作； （8）负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接责任； （9）领导、组织工程各阶段的验收工作； 10）负责编制《项目质量计划》，负责XXX项目质量体系的运行工作。 3主任工程师 （1）主持编制项目《施工组织设计》、《工程创优策划》及重要施工方案、技术措施，监督技术方案的执行情况； （2）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底； （3）负责对分包单位施工方案的审核工作； （4）负责施工技术保证资料的汇总及管理（按569号文件和城建档案管理规定）； （5）领导、执行项目新技术、新工艺、新材料推广应用计划，并及时总结改进； （6）负责材料进场的检验、复试工作及施工过程中的试验工作； （7）负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核； （8）编制材料需用计划，主持工程材料选型的确认工作； （9）领导工程材料鉴定、测量复核及工程资料的管理工作； （10）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求； （11）领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准，保证项目工程质量满足设计图纸要求及国家验收规范。 4生产经理 （1）负责施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作； （2）执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查； （3）负责编制项目月、周计划及统计工作，控制分包单位的施工进度安排； （4）负责施工资料的填写、收集。同时对分包商进行技术交底、安全交底，各项交底必须以书面形式进行，手续齐全； （5）负责组织”三工序”、”三检制”与”样板制”的实施，组织分部分项工程的质量评定和验收；组织进场的材料报验工作； （6）负责现场机械调配、验收、维护、保养工作； （7）负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理； （8）具体负责施工现场安全生产及文明施工管理； （9）负责工程质量事故、安全事故的调查和分析，按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改； （10）审定、签发混凝土申请单、分包材料进场计划及工程施工试验委托单； （11）负责现场施工变更的签证工作； （12）负责工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作。 5商务经理 （1）负责项目经营目标与具体实施，分解年、季、月经营目标； （2）认真研究、分解工程总承包合同中建设单位对产品的质量要求，组织项目人员对项目合同进行学习； （3）领导项目各类经济合同的起草、确定、评审；负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与集团组织的相关合同评审工作； （4）负责项目商务报价、进度款结算及工程结算工作，负责编制对建设单位的清款单、分包商的结算单； （5）负责与分包洽谈，为项目提供可靠的分承包方或制造商，负责对材料供应商的报价审核，做好工程预、决算及项目制造成本管理工作； （6）负责组织编制和办理工程款结算、经济