市第一人民医院2017年工作计划.doc

市第一人民医院2017年工作计划 市第一人民医院2017年工作计划提要：大力弘扬“博爱、严谨、协作、创新”的亳医精神，加强文化建设，逐步建立具有亳医特色的文化品牌。加强人本管理，激励广大员工爱岗敬业，进一步增强医院的凝聚力和向心力 更多精品地产学堂 市第一人民医院2017年工作计划 20**年是医药卫生体制改革整体推进的一年，是我院新院建设和战略发展的关键一年，是充满希望和挑战的一年。新的一年里，我院将在市委、市政府的高度关怀和上级业务主管部门的正确领导下，以科学发展观统领全局，以质量、安全、服务、和谐为主题，以夯实创建三甲医院软硬件基础为目标，积极探索新医改形势下的医院改革途径和方法，进一步推动医院又好又快地发展，努力把我院建设成为在周边地区具有一流技术、一流设施、一流管理、一流服务、一流环境的现代化综合医院。 概括地说，20**年主要做好以下工作： 一、加快新院建设，着力改善医院基础设施条件。 加快我市城区重点工程新院一期工程建设，保证工程进度和工程质量，创建精品工程，为我市南部新区建设服好务。年内完成新院一期工程（包括19层病房楼、门急诊大楼、医技大楼）的土建工程。完成新院一期工程三幢大楼的幕墙、内部装饰、变配电系统、中央空调系统、物流传输系统的设计、施工招标工作。完成新院景观、管网、智能化系统以及消防、锅炉、污水处理等配套工程的设计、施工招标工作。完成新院手术室、IcU等净化工程的设计、施工招标工作。完成新院行政办公楼、后勤综合楼的设计、施工招标工作，年内开工建设。同时，根据新院建设进度，合理安排落实新院建设资金，全力保障新院顺利建设。 二、抓好南院管理，不断增强医院整体综合实力。 统筹抓好南院与北院的业务联系、科室发展、人才培养、信息共享、资源配置、会诊转诊等细节管理，创新管理和运行机制，不断降低管理运行成本，形成南北联动、管理一体化的发展格局。加大南院政策扶持力度，积极拓展南院医疗业务范围，促进南北两院业务均衡发展。完善南院各项服务功能，加强南院食堂规范化建设。完成南院美化、绿化、亮化工程，打造“花园式医院”，为广大病友提供舒适就诊环境。集中宣传攻势，加强南院“亮点”宣传力度，不断增强南院的知名度和影响力，助力培育南院成为我院发展新的“增长极”。 三、加强急救流程建设，夯实提高公共卫生事件应急能力。 加强“120”紧急救援中心的规范化建设，完善集院前急救、院内急诊、急诊手术、重症监护一体化的急救运作模式。成立院内抢救专家组，实行首席专家制度，加强对危重病人、疑难病人、重大复合伤及重大突发公共卫生事件的医疗紧急救治工作。院前急救科、临床专业科室与医技科室合作建立“急诊或重大外伤救治、急性心梗冠脉支架置入、急性脑梗塞静脉溶栓”三条急诊急救绿色通道，进一步提高急救效率和抢救能力。优化配置医疗资源，做好甲型H1N1流感、小儿手足口病等救治工作，提高对甲流及不明原因肺炎的筛查、鉴别能力，重点加强重症病例的医疗救治。加大重点传染病防治工作力度，积极承担突发公共卫生事件、重大灾害事故的紧急医疗救援任务，不断提高应对重大突发公共卫生事件的预警、指挥和处置应对能力。 四、落实医疗核心制度，全力保障医疗服务安全有效。 认真开展“医疗安全管理年”主题教育活动，以“医疗安全人人有责，患者安危人人有关”为主题，加强医疗安全教育，提高全员安全意识，推进全程医疗质量与安全管理。成立医疗安全管理办公室，落实患者安全目标，建立医疗安全专项巡查制度，查找、堵塞医疗服务过程中的安全隐患和漏洞，不断夯实医疗安全基础。连续开展“医疗核心制度学习月”活动，递次学习落实首诊负责制、急会诊制、三级医师查房制、疑难病例讨论制、术前讨论制、查对制度、病历书写制度等医疗核心制度，建立三级医生分组分片负责制，确保三级查房制度的落实。实行院、科两级负责制，实行科主任目标管理责任制，强化科主任管理职能，细化完善并大力提高医疗核心制度的执行力。狠抓重点环节、重点区域、重点人员的管理，健全重点部门的规章制度、工作流程、质量标准和患者安全制度，不断完善细节管理。 建立规范示教室，抓好“三基三严”训练与考核，全年不间断开展多种形式的岗位练兵活动，保持急救技能练兵的常态化。成立病历质量督查专家组，加大病历质量的监控、评价、反馈力度，加强电子病历规范化建设。试行临床路径管理，选择试点科室、试点病种，积极探索适合我院实际的临床路径管理模式。加强示范医嘱建设，促进诊疗行为标准化。加强手术安全管理，组建麻醉手术复苏室。落实医院感染管理各项措施，加强手术室、介入导管室、新生儿监护室、IcU、血透室、产房、口腔科、供应室等重点部门的医院感染管理工作，有效预防和控制医院感染。 认真贯彻