变化点管理推进活动.ppt

无锡井上华光汽车部件有限公司 变化点管理 推进活动 4M变化点管理项目组组织机构图 变化点管理推进计划 变化点管理的步骤 步骤一：变化点管理项目一览表作成 1、4M变化点定义（阶段一） 2、决定对策措施（实施事项） 3、采取措施和决定评价、确认项目 步骤二：变化点管理运用规则 1、确认联系流程 2、确认实施责任人 步骤三：变化点管理看板作成 步骤一：变化点管理项目一览表作成 步骤一：变化点管理项目一览表作成 步骤一：变化点管理项目一览表作成 步骤二：变化点管理运用规则 1、确认联系流程 步骤三：变化点管理看板作成 变化点管理作业手顺说明 1、变化点揭示(管理看板更新) 班长得到变化点情报后，在看板上贴上当日变化 2、变化点表单填写(变化点确认表) 班长要及时将变化点内容记入相应变化点变更报告中 3、变化点情报传递(标准类文件、培训等) 相关责任人要制定好措施及相关资料并在作业开始前把变化点内容向相关人员传达 变化点管理作业手顺说明 4、变化点确认(变化点确认记录表) 工段长确认实施事项完成情况 质量工程师、检验员确认产品质量情况 5、变化点评价(变化点管理看板更新) 确认变化点没有问题时就在变化点看板的该变化点栏里贴上蓝色磁石“●”；有残留问题时贴上黄色磁石“●” 6、标准化(相关资料更新) 变化点管理后续工作 设定活动目标 建立奖惩机制 变化点管理试运行 * * 1、4M变化点定义（阶段一） 挤出成型：牵引机、挤出机螺杆模架、加热板、温控表、高频加热 2、设备、工装维修： 1、更换新设备、新工装 机 2、顶岗(包括年休、事假顶岗等) 1、新人上岗(包括换岗或转岗) 人 拉弯机：液压泵、比例阀 机 注塑机：温控；模具维修 2、检测方法变更，包括截面图变更 1、加工方法变更 法 2、设计变更（性能、结构等） 1、材料国产化（供应商变更） 料 2、决定对策措施3、采取措施和决定评价、确认项目如：人员变化时,需确认 ①是否遵守标准作业的规则 ②做出来的产品质量 2、确认实施责任人 * Sheet1 设备?工装变更 材料变更 方法变更 A＝A班 B＝B班 人员变更 确认完成 继续中 线名 日期 计划 突发 上月设变没有完成 责任人：当班班长 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 31.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 月度　变化点管理看板 顶岗B 新人A 【磁石 处理注意】 ?没有满足确认内容就没有实施完了 （不能贴蓝色磁石） ?这时直到满足评价，确认继续中的话 应贴上黄色磁石 修理A 变化点磁石置场 变化点确认检查表 【变化点确认检查表】 ?原则上1个月揭示然后保存到文件中 【更新】 ?计划一周更新 ?更新时没有确认完成的记入右侧 变化点确认记录表 第2回 第3回 第4回 无锡井上华光汽车部件有限公司 变化点确认记录表 确认 科长 作成 班长·工段长 部门： 科 工段 班组 事前确认 4M要因 □人 □机 □料 □法 变化项目 变更日期 1、变更内容 分类 变更前 变更后 涉及产品 提出部门 □计划 □突发 2、实施事项及确认 序号 实施事项 责任人 实施日期 完成情况 确认者 备注 变更日确认 3、品质确认 序号(日期) 项目 规格 确认方法 初物确认 终物 判定 第1回 第五回 处置： 责任者 事后确认 4、品质倾向性确认·数据确认(1周时填写) □自工程不良率(超势恶化不可) □后工程不良率(超势恶化不可) 结果(数值) 5、标准类更新 6、配置部署 资料名 责任人/部门 日期 变化点履历更新 合计 编号： 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 新人上岗、员工转岗：1周-1次/2小时 材料变更：根据材料试制计划 设备工装替换、维修：初/终物确认 方法变更：初/终物确认 Sheet3 Sheet2 Sheet1 变化点 人 新人上岗 机 设备、工装维修 料 法 加工方法变更 检测方法变更 工艺条件变更 管理项目 标准作业的指导 实施事项 品质确认项目的指导 ·指导检查项目、方法及判定标准 ·尺寸等测定项目、检具的使用以现物进行指导后，让新人实际操作 ·外观等目视确认项目以样本或现物为判定标准进行指导 设备点检项目的指导 责任人 确认者 班长 ·按标准作业指导书实施指导 ·说明设备点检