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幕墙工程项目管理机构责任和职权 幕墙工程项目管理机构责任和职权提要：施工、测量职责具体负责工程项目的施工管理，负责对本工程构件制作和安装的各立面的主控点进行测量放线工作 本文房地产E网 幕墙工程项目管理机构责任和职权 我公司将集中，抽调一批具有丰富设计和施工管理经验．责任心强、年富力强的优秀专业人员，组成”某广场一期幕墙分包工程项目经理部”（以下简称项目部），代表我公司直接对施工现场进行统一管理。同时，我公司将在人力、机械、材料、资金、后勤等方面对该工程予以重点支持，确保施工的一切需要。 1.项目总指挥 *主持制定项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，制定工程质量计划，对项目的实施过程执行程序性检查，保证本项目按ISo9001质量保证体系运作。 *负责项目合同谈判、合同签订、合同履行及相关事宜。 *及时、适当做出项目决策，主要包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同变更决策等。 *与业主、监理公司、设计院、总包单位保持联系，随时协调解决出现的各种问题，确保工程顺利进行。 *定期召开协调会，及时解决项目经理部难以协调解决的问题。 2.项目经理职责 受项目指挥部委托，全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责。 *贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 *负责主持项目部日常工作。 *根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划。 *组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行。 *执行经济责任书中由项目经理负责履行的各项条款。 *对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 *运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制，实现项目管理目标。 *协调与设备安装等其他单位的关系。 *主持项目施工、质量例会、签署开、竣工报告。 *组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。 *安排施工作业队伍，并把好持证上岗关。 *负责制定项目质量目标，并落实目标的贯彻、实施。 *向项目指挥部及工程总监汇报项目部工作，按公司有关规定对项目实施管理。 3.项目总工程师职责 *在项目经理的领导下，具体主持本工程的施工图设计工作。 *负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，解决施工过程中出现的重大技术问题。 *负责施工全过程技术指导与监控，负责监督执行ISo9002质量体系，组织施工图纸会审和技术交底工作。 *负责主持项目技术例会，处理设计变更有关工作。 *与业主、设计单位、监理公司保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实。 *组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关，落实加工制作、施工安装工艺，确保施工顺利进行。 *负责组织玻璃幕墙各项性能指标检测材料试验等工作。 4.项目副经理（施工）职责 *对项目经理负责，负责监督协调现场的施工安装工作。 *认真贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程进度、质量和施工工艺严格把关； ??*领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查，认真推行全面质量管理。 *严格按施工程序组织施工，随时收集质量原始记录，及时检查工程质量情况，认真落实施工例会的有关精神。 *认真贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。 5.项目副经理（经营）职责 负责制定项目财务计划，经营计划等各项经营管理工作。 负责合同管理和预算工作。确保合同的正确履行。根据工程增减情况办理工程的现场签证以及进度报表统计、上报传递工作。 根据工程进度要求，及时编制构件加工计划，并与公司供应部密切配合，按工程节点计划跟踪厂内加工的进展，确定构件的加工 幕墙工程项目管理机构责任和职权提要：施工、测量职责具体负责工程项目的施工管理，负责对本工程构件制作和安装的各立面的主控点进行测量放线工作 本文房地产E网 质量和工期要求。 在项目经理领导下，对本项目部所辖施工队经营目标进行分解，控制和考核，认真组织各单位进行成本核算，责任落实到人，确保总目标按期实现。 6.项目副经理（行政）职责 负责制定内部管理制度