年度好人好事先进事迹：项目团队事迹.docVIP

年度好人好事先进事迹：项目团队事迹 年度好人好事先进事迹：项目团队事迹提要：第二步是中国海诚迪斯尼项目团队在了解z设计的基础上，根据上海的建设法律和法规将美方z设计“上海本土化”的过程，这个过程充满了艰辛和挑战。 年度好人好事先进事迹：项目团队事迹 上海国际旅游度假区z乐园项目是上海“十二五”规划优化城市空间的重要部署，对上海打造现代服务业高地，促进上海及长三角地区的产业结构转型具有里程碑意义。 参与上海国际旅游度假区z乐园项目的建设，对中国海诚工程科技股份有限公司（以下简称”中国海诚”）来说是一场投身上海“四个率先”、“四个中心”和社会主义现代化国际大都市建设的伟大实践。中国海诚股份在公司党委书记、总裁严晓俭和副总裁薛晓风的指挥和参与下，通过与美方的多次洽谈和层层竞标，一举中标上海国际旅游度假区z乐园项目核心概念园区50%以上的设计项目。z项目的设计难度高是世界公认的，其美方设计团队的专业性和高标准的要求也是闻名遐迩。公司高度重视项目团队的人员配置，组成了以老中青合理配置的专业团队，特别是对公司的青年工程师委以重任，建立了由青年工程师为主的中国海诚上海z项目团队，为青年工程师们提供了展示才华和发展事业的“大平台”。中国海诚z项目团队秉承海诚“与时俱进，求真务实，沟通协作，追求卓越”的企业精神，发挥党团组织在项目团队中的先锋模范作用，在z项目设计咨询阶段到实施阶段的2年多的时间里，克服一个个“难关”，使上海z乐园项目按计划进入了最后的施工图设计阶段，为保证明年乐园主体结构的顺利开工创造了良好的条件，得到了z项目中美方业主的一致好评。 回顾这2年多的工作历程，中国海诚z项目团队的好人好事可以归纳为通过了4个难关的考验: 语言关 上海z项目是中美合作设计项目，z美方设计团队在中国海诚全日制工作的设计师就有30多位，美方提供的全部设计资料全部为专业英语资料，而我方提交的文件也必须用中英双语表达。所以对工程专业英语的掌握是项目工作开展的基础，中国海诚上海z项目团队在项目开始阶段就非常重视工程专业英语的学习，发挥集体的力量定期组织有针对性地学习活动，主动创造英语的工作环境和氛围，学习与实践相结合，在短短的时间内，团队内可用英语与外方自由交流的人员比例从开始时不到50%提高到90%以上，保证了项目进行过程中信息沟通的有效性和便捷性，为项目的顺利进行提供了保障。 技术关 z项目从世界范围来说都是独一无二的，其设计的特性鲜明，工程做法独特，很多内容是z设计公司独有的设计和工程技术要求。对于中国海诚迪斯尼项目团队来说，过“技术关”的第一步是要充分学习理解和融入到z的设计理念中去，有时要求你放弃一些原有的设计经验和工作习惯，从头学起。这对于团队中一些有经验的骨干工程师来说是很大的挑战。为了把一个“原汁原味”的z乐园呈现给上海，团队的每一个人在公司党委的领导下，不怕困难，互帮互助，发挥集体的力量，逐步完成了对z项目认识、吸收和学习的过程，同时也完成了自身的转型，成为真正的z项目工程师。 “技术关”的第二步是中国海诚迪斯尼项目团队在了解z设计的基础上，根据上海的建设法律和法规将美方z设计“上海本土化”的过程，这个过程充满了艰辛和挑战。整个设计过程中海诚迪斯尼项目团队的党团员发挥了骨干的积极作用，带头解决了一个又一个的设计难题，认真负责的工作态度和对项目的执着也使美方设计团队的态度从开始的不理解、不信任转变为积极配合按照中国上海的设计法规和要求调整设计，使项目的发展进入了良性运作的状态。 时间关 上海国际旅游度假区z乐园项目将在2017年建成开园，届时对上海“大文化”发展将产生重要和深远的意义。中国海诚党政领导班子和z项目团队充分理解按时完成上海z项目的意义，把它当作一项重要的政治任务来完成。由于z项目美方设计团队在项目策划阶段花费了较长的时间，所以留给海诚团队完成方案到施工图设计的时间仅仅只有9个月的时间，时间紧、任务重，团队中的业务骨干和党、团员关键时刻发挥了模范带头作用，在近一年的时间里，平均每天工作都在12小时以上，推动项目以超越常规的速度、把握项目关键时间节点，攻克了一个又一个堡垒，确保项目的有序和顺利的进行。 心理关 长时间的超负荷工作、解决没有遇见过的技术难题、异常苛刻的时间进度要求和庞大的工作量，所有这些对中国海诚z项目团队的每个成员来说，在这2年多时间里每天都要承受的很强的心理压力，从一开始成功承接该项目的喜悦到正式启动上海z项目设计，很快地就转化为巨大的心理压力，并随着时间的推移而愈发沉重。团队发挥集体的智慧和力量，采用小组会的形式，定期开展各种活动，疏导压力，将个人压力分解为集体共同承担。党团员发挥核心骨干的作用，帮助