小CEO管理有三要素.PDF

责任编辑 ：肖卓 版面设计 ：刘磊 电话 ：010 E-mail:xiaozhuo @ 星期二 管理创新 2017年5月9 日 8 小 CEO 管理有三要素 鹿韦韦 低迷 、 业绩不佳 的状况 。 作为小 团队管理和服务成本 ， 极大影响 CEO ， 只有充分调动每名成 员的 团队的健康发展 。 小 CEO 应建立 探路 以前 的岗位 是普通 员工 ，现 积极性 ，鼓舞 士气 ，锤炼 队伍 ，才 一套行之有效 的团队 内部激励和 在是经理 、店长 ，我们形象地称之 能打造 目标一致 、 勇往直前的战 考核体 系 ，“能量化 的尽 量量化 ， 为“小 CEO” ，这是 电信企业实行 斗 团队 。 小 CEO 可 充分 利用晨 不能量化 的尽量细化 ” ，让绩效既 划小承包后许多一线员工的重要 会 、周例会 、月度 总结会 等制度 ， 体现“苦劳 ”更突出“功劳 ” ，让“多 泰安铁塔 转型 ，变身后 ，他们拥有独立 自主 结合 当前工作重点 ， 加强业务政 劳多得”的绩效杠杆留住人才 。 同 的“人 ”“钱 ”“权 ” ，无经验可循 ，无 策 、营销技能培训 ，及时和 团队成 时 ，建立容许失败 的团队文化 ，进 “创新齐参与 、案例共分享” 模式复制 ，摸着石头过河 ，或是缺 员交流 、分析工作 中的经验得失 ， 而达到 团队成 员创造性潜能的最 乏实战经验 ， 或是受客观 因素掣 鼓励 员工在干 中学 、在学 中干 ，提 大释放 。 强调 以体制和机制进行 肘 ，终是几家欢喜几家愁 。 笔者身 高营销能力 。 可在实战中锻炼队 管理 ，促进营销工作开展 ，减少人 山东泰安铁塔 公 司 围绕效 工作 、生活息息相关 ，包括管理 处基层一线 ，结合 自身观察 ，深感 伍 ，培养营业人 员“守 土有责 ”意 为的零时拍板和就事论事 。 提升 益提升 ，组织开展“创新齐参与 ， 创 新 、技 术 创 新 、业 务创 新 、发 用好这管理三要素 ， 会使小 CEO 识 ， 把握每个客户进厅的营销机 团队成 员收入意识 ， 认真核算认 案例共分享 ”活动 ，积极营造“鼓 明创造 、工作方 法 的改进 、创新 之路越走越顺畅 ， 达到事半功倍 会 ， 强化装维人 员和用户的有效 领指标 ，给 团队成 员算透经济账 ， 励创新 、尊重创新 、全 员创新 ”的 思想应用 ，分享 内容包括 背景 、 的效果 。 接触 ， 将每个线务员的装维区域 新装 、维系都能带来可观收益 ，付