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建筑工程公司人员各岗位职责和权限 建筑工程公司人员各岗位职责和权限提要：工程处技术负责人向总工程师和项目经理报告工作。1）负责贯彻执行国家工程建设标准强制性条文、施工规范、技术规程和质量标准 源自房地产资料下载 建筑工程公司人员各岗位职责和权限 根据****建筑工程公司贯彻执行质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系要求，并结合工程实际，按照《管理手册》（HjB/QEoHS/m）规定，各岗位职责和权限确定如下： 1.工程处处长向公司领导层报告工作。 （1）具体执行各项管理制度、规定，对所承建的工程项目负全面管理责任。 （2）负责提供安全工作环境，做好环境保护，防止环境污染，保障设备、设施及员工的人身安全。 （3）负责公司管理方针和目标、指导相关内容在本部门的有效落实。建立和保持工程项目管理体系，明确职能和分工，对管理体系在本部门的有效运行负领导责任。 （4）组织质量、环境和健康安全状况的改进活动，保证过程产品质量满足顾客和相关方要求，不断推进管理体系的改进工作。 （5）负责组织实施施工合同内容，落实施工组织设计和纠正、预防措施。 （6）负责与顾客的联络，实施顾客满意程度测量，组织工程回访、保修和交付后的服务工作。 （7）参与施工合同签订、投标预算书编制和图纸会审。 （8）核定物资供方，审批物资采购计划和采购合同。 （9）参与工程项目策划、工程竣工验收和管理评审工作。 2.工程处技术负责人向总工程师和项目经理报告工作。 （1）负责贯彻执行国家工程建设标准强制性条文、施工规范、技术规程和质量标准，以及地方政府有关技术、质量方面的要求，对所承建的工程质量和质量管理负责。 （2）监视现场各级管理人员履行管理职责，对管理体系在本部门的有效实施负直接责任。 （3）负责组织施工过程中顾客满意的监视和测量。 （4）负责编制施工组织设计，并监督实施。 （5）负责召集有关部门参与图纸会审。 （6）负责进行单位工程技术交底，审核分部工程施工方案，审批 技术交底和特殊过程作业指导书。 （7）负责组织过程产品的检验和试验，对分部工程和单位工程质量作出评定。 （8）负责组织对在施工程质量监视和测量，参与不合格评审，审批一般不合格品的纠正措施。 （9）领导本单位的业务培训工作。 （10）参与工程项目策划、工程竣工验收。 3.工程处副处长／现场负责人向项目经理报告工作。 （1）负责工程项目的全面管理工作，具体落实施工组织设计、施工方案，对工程质量、环境保护和员工安全负直接责任。 （2）负责组织编制、实施工程项目环境管理方案和职业健康安全管理方案。 （3）负责组织入场教育，进行重大环境因素、重大危险源辨识与风险评价结果的交底。 （4）负责审批并组织落实月进度计划，确保合同工期的实现，建立并做好施工记录。 （5）负责施工现场的安全管理，创造良好的工作环境，按时上报事故、事件并组织处理工作。 （6）负责组织施工准备工作和竣工项目交付前的申报工作。 （7）参与工程项目策划、工程竣工验收。 4.工程处质量技术科 科长负责全面工作，向技术负责人报告工作。 （1）负责过程产品的监视和测量，核定工程质量，验收、确认特殊过程进行，对产品结果的有效性负责。 （2）负责本部门检验和试验设备、计量装置、监测设备的使用与管理，并建立台帐并保持校准记录。 （3）负责组织编制施工方案，参与图纸会审和施工组织设计的编制工作。 （4）负责过程产品技术文件和资料的管理，对工程竣工资料收集、整理和移交归档，办理竣工交付手续。 （5）负责轻微和一般不合格品的评审、处置和验证。 （6）参与物资供方评价，参与进货物资和顾客提供财产的验证。 （7）参与入场教育。 （8）负责顾客满意测量和工程回访 （9）参与工程项目策划和工程竣工验收。 5.项目部生产安全科科长负责全面工作，向项目现场负责人报告工作。 （1）负责本单位的治安、消防工作，制定产品实现过程中可能发生的事故、事件的应急方案，并做好应急准 建筑工程公司人员各岗位职责和权限提要：工程处技术负责人向总工程师和项目经理报告工作。1）负责贯彻执行国家工程建设标准强制性条文、施工规范、技术规程和质量标准 源自房地产资料下载 备与响应。 （2）负责新开工程的准备工作，编制物资需用计划，安排月施工进度计划，办理开工和竣工手续。 （3）负责工程项目的环境因素识