建筑工程公司技术部管理制度.doc

建筑工程公司技术部管理制度 建筑工程公司技术部管理制度提要：为规范公司技术部内部管理、严明制度、保证技术部的工作效率，为企业生产的正规化发展，加强施工管理，全身心投入 于房地产E网 建筑工程公司技术部管理制度 为规范公司技术部内部管理、严明制度、保证技术部的工作效率，为企业生产的正规化发展，加强施工管理，全身心投入，在技术管理上不断改进、不断创新、不断提高，特制定以下制度。 1.技术部主要职责 负责组织公司招投标工作、负责编制审核技术标的相关文件。 组织项目部Qc小组活动开展，组织参加全国、全省质量管理小组活动。 组织技术革新和推广省十项新技术的应用活动，积极推广行之有效的先进经验。 负责对有关工程技术文件规范、规程进行管理与控制，并对其有效性进行确认。 负责组织环境因素的识别，并对环境因素进行审批和重要环境因素进行审核。 负责准备、提供与本部门相关的材料，并组织实施管理评审中提出的改进措施。 组织落实各项目部的施工组织设计及各项方案和措施的编审工作。 在施工前督促公司各项工程做好开工前的各项技术准备工作，做好各专业的图纸会审工作，并形成记录。 参与重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理。 定期检查各项目部技术内业资料的完整性、时效性等，并对施工方案、隐蔽记录、技术交底和安全技术交底等重点工作，进行监督检查、追踪落实。 定期对项目部的技术内、外业检查指导，并对整改措施监督检查验收。 负责检查各项目部的施工日志，并且督促各项目部每次将工程试验票据报送公司财务部。 负责竣工技术资料验收归档，负责组织落实工程竣工备案，并及时索取备案证复印件归档。 督促检查各项目部工程阶段性验收及竣工手续办理。 每年负责组织技术质量培训学习工作。 负责组织编制审核企业技术标准。 2.项目部技术负责人岗位职责 全面负责单位工程施工技术管理工作，认真贯彻公司管理体系文件和企业标准。严格执行现行建筑施工验收规范和标准，操作规程和检验评定标准。 负责编制施工组织设计、管理方案和工程施工过程中的各种方案及相应措施，负责组织图纸会审，编制检测记录、隐蔽记录等各项技术资料。 根据工程形象进度，分部分项工程在施工前负责进行技术质量交底及安全技术交底，并将交底内容分化到项目部管理人员及各班组长，严格按交底内容执行。 抓好关键过程的质量控制，明确控制点和要求，严格执行隐蔽工程检查验收规定，在确认全部符合技术要求后，会同监理单位、建设单位代表或监督部门共同办理隐蔽验收手续。 按工程形象进度组织做好工程技术内业资料，工程完工期间负责组织整理技术资料和编制竣工图，并负责与顾客办理移交手续。 对违背施工验收规范、操作规程、技术措施而达不到质量标准的班组及个人有权制止或责令停工。对于工程项目存在的质量问题及时上报公司领导。 负责组织技术员、质检员、放线员及操作者学习施工规范、操作规程、技术措施及公司有关的管理体系文件，负责对项目部有关人员进行IS09001：2000《质量管理体系》；IS014001：2017《环境管理体系》以及GB／T28001-2001《职业健康安全管理体系》标准、体系文件执行指导工作。 负责组织复查工程测量定位、放线抄平、沉降观测工作和关键部位的技术复核。 主持项目部技术例会，每周一次，负责研究和处理施工中发现的一般不合格品，并制定和实施纠正预防措施，提出具体的鉴定意见和整改措施。 对因施工组织设计中工序之间安排不合理，图纸会审遗漏而造成严重质量问题和损失负有技术责任，罚款l00元／次。 必须严格按现行施工验收规范、操作规程及检验评定标准进行施工，如因技术交底失误或因技术问题出现质量事故或造成大面积返工负有直接责任。罚款200元／次。 负责与建设单位或监理单位进行技术联系工作。办理技术联系单和设计变更单，并与现场经营人员一起与建设单位办理现场签证手续，对未能及时办理而影响工程施工所造成的损失负全责，罚款50元／次。 协助项目经理搞好文明施工，负责同其他专业技术人员沟通协调工作，配合土建工程统一安排，保证工程各专业施工的协调一致。 负责施工过程工艺、施工方法、原材料检验、试验的控制，提供完整的作业指导文件并负责监督检查。 积极参加公司的招投标工作，参加技术标文件的编制。 负责与建设单位及监理单位办理往来文件和甲方供应材料办理交接手续，竣工时必须将各种往来文件的交接记录上报公司归档。 负责做好质检站等主管部门下发整改单的