系统构建工程{贾老师) 10.30.docVIP

长红咨询：让天下企业越变革越卓越 公司与系统 建立能自动赚钱的管理系统 一、项目目的 为缺少管理系统的公司提供持续赚钱的管理系统。 为营销瓶颈未突破的公司提供行业解决方案。 为企业文化系统提供高度统一方案。 二、项目模块 第一部分：企业机制咨询 模块 项目内容 项目成果 组织系统模块 组织规划与架构体系 企业定位与产品定位 企业战略目标规划 企业组织架构图 企业股东合作协议 企业组织编制及编制实现路线图 薪酬体系 企业价值薪酬方案 企业高管薪酬方案 企业营销薪酬方案 企业生产薪酬方案 企业技术薪酬方案 企业薪酬制度 企业薪酬晋级标准 考核与责任体系 企业岗位工作分析手册 企业行为指标库 企业岗位绩效考核表 企业绩效考核流程 企业绩效考核制度 企业核心岗位竞争力排名方案 生涯规划体系 企业人力资源规划图 企业员工晋升通道图 企业各类岗位晋升标准 人才测评与人才规划 企业生涯规划制度 组织系统模块 招聘体系 企业年度招聘计划方案 企业招聘手册（含招聘渠道、招聘方法、招聘工具） 企业招聘岗位素质模型 企业高级管理人才招聘方案 企业招聘流程 企业招聘制度 培训体系 企业关键人才与岗位规划图 企业关键岗位能力要求 企业培训计划 企业培训协议与制度 管控体系 企业行政制度文本 企业财务人员管理方案 企业权限管理方案 第二部分：企业营销体系咨询 营销系统模块 企业定位与竞争战略 企业设立行业战略方案 企业竞争策略方案 企业定位手册 企业战略与营销战略体系 企业战略规划与发展方案 企业营销模式与营销方法 企业产品 战略体系 企业产品定位与产品分类方案 企业产品价值提炼方案 企业产品手册 企业客户管理 企业客户分析报告 企业特定客户需求分析 企业客户管理手册 企业营销流程 企业营销流程图 企业业务流程手册 企业营销手册 企业服务管理 企业外服务标准 企业内服务标准 企业客户服务手册  第三部分：企业文化咨询 文化系统模块 企业愿景与使命 企业愿景手册 企业使命手册 企业文化与 价值观 企业文化与精神手册 企业原则与价值观方案 企业文化传播 企业介绍手册 企业员工手册 企业内部形象手册 Vi：企业标识系统 CIS：企业识别系统 三、项目流程及成果 项目 阶段 工作内容 形式 周期 备注 调研诊断阶段 该阶段主要通过问卷或访谈、制度资料分析、现场观察等深度了解企业管理现状，了解企业需求，分析企业现状，并在此基础上与公司决策者研讨和确定核心方案方向性内容 企业现场调研 外部行业调研 15-20天，其中现场调研不低于3天 方案设计阶段 共同研讨，完成组织系统、营销系统、文化系统方案设计，并帮助企业掌握系统方案设计的核心思想、工具和方法 企业现场讨论方案 方案培训与说明会 远程沟通，进行方案调整 40天，其中企业方现场讨论不低于15天 导入实施阶段 分步骤实施推行方案，并进行不断微调，以达到完整运行状态 导入启动会 工具方法培训 跟踪辅导 90天，其中培训天数不低于3天 四、项目费用及支付方式 （一）咨询价格 A、企业机制咨询价格为128万，长松咨询VIP客户价格为59.8万。 B、企业营销战略咨询价格为128万，长松咨询VIP客户价格为59.8万。 C、企业文化系统咨询价格为128万，长松咨询VIP客户价格为59.8万。 （二）方案打包投资价格 方案 价格 备注 A+C方案 59.8万 专门赠59.8万文化系统 B+C方案 59.8万 专门赠59.8万文化系统 （三）费用指南 1、此费用包括：项目的调研诊断、方案研讨、方案确认、方案培训、导入辅导。 2、此费用不包括：项目期间的交通、食宿费用。项目期间项目组成员往返企业交通费用及食宿费用由企业方承担。 3、支付方式：签订合作协议后3个工作日予以一次性全额完款。 五、项目周期及后续服务 项目周期总长度为6个月时间，其中3个月为调研及方案形成期，3个月为实施及辅导期。 项目结束后，继续提供一年的后续服务，以远程形式进行辅导和跟踪。 报 名 表 企业名称 姓 名 联系电话 咨询需求 □A+C方案 □B+C方案 地址：北京市朝阳区朝阳路67号财经中心9号楼1—805 邮编：100024 电话：010-