第4章战略采购.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 4.3 战略采购的优势 4.3.2 战略采购对提高企业创新能力有重要影响 战略采购强调建立买卖双方的合作关系，在这种合作关系中，企业与供应商之间的信息交互非常频繁，买卖双方经常就产品设计、制造工艺、装配工艺、包装、仓储、运输方案等交换意见，以供应商的知识和经验帮助企业改善现有技术和流程。战略采购的一个重点是注重战略供应商的早期介入，企业通过借助供应商的技术长处，经验积累，参与企业新产品的子系统或零部件的开发和设计，以提高产品的创新能力。企业通过不断向市场推出新产品来赢得市场份额，扩大市场占有，从而提高竞争力。 4.3 战略采购的优势 4.3.3 战略采购能显著提高企业长期绩效 国内外学者通过大量实证研究，说明战略采购对提高企业绩效有显著影响。研究一般站在买方企业视角，自变量采用战略采购，或战略采购四个组成部分的组合，因变量是采购绩效、财务绩效、经营绩效等，研究结论是自变量（采购战略）对因变量（企业绩效）有显著影响。具体研究成果如表4-4所示。 研究者及年份 自变量（IV） 因变量（DV） 结论 Carter＆Narasimhna(1996)[16] ? ? Brookshaw＆Terziovski(1997)[17] Tan,et al.(1998)[18] ? Carr＆Pearson(1999)[19] ? ? Carr＆Smeltzer(1999)[20] ? Das＆Narasimhna(2000)[21] ? ? ?? ? Narasimhna＆Das(2001)[22 ? Carr＆Pearson(2002)[23] ? 符正平和陈丽纯(2003)[24] ? ? Chen,et al (2004)[25] Kannan＆Tan(2006)[26] ? 采购目标和策略 ?? 战略采购 有选择的采购实践及顾客关系 战略采购 ? ? 战略采购的程度 ? 采购能力(供应库优化、买卖双方关系采的发展、供应商能力的审核及采购整台) 采购实践、采购整合 战略采购 ?? 战略采购 ? ? 战略采购(交易双方的沟通、供应商数量的削减、长期交易关系) 供应商选择及买卖双方关系的确立 运营绩效(销售额、市场份额)、战略管理过程、质量管理过程和其它职能部门业绩 客户满意度 ? 财务绩效及市场份额 ? 供应商评价系统、买方一卖方交易关系和企业长期采购绩效 企业长期财务绩效 制造绩效(表现在成本、质量、交付、新成品的导入及定制化的能力) 企业制造绩效 ? 企业财务绩效 ? 采购绩效 企业经营绩效 ? 顾客反映(DVl)企业的长期财务绩效(DV2) 双方关系绩效(DVl) 实买方的绩效(DV2) 积极的IV对DV有显著影响 ? ? IV对DV有显著影响 ? IV对DV有显著影响 ? IV对DV有显著影响 ? ? IV对DV有显著影响 ? lV对DV有显著影响．其中购整合是“全效” ? ? IV对DV有显著影响 ? 无论是在大企业还是在中小企业IV对DV均具有显著影响 IV对DV有显著影响,其中采购绩效起到一中介作用 IV对DVl有显著影响,而后作用于DV2 ? IV对DVl有积极的影响,实证结果还表明关系的成功对DV2有直接和显著的贡献 4.3 战略采购的优势 4.3.3 战略采购能显著提高企业长期绩效 4.3 战略采购的优势 4.3.4 战略采购可以有效规避企业经营风险 经济全球化以及供应链的紧密相连，使得一个企业处于风口浪尖之时，与其关联的供应链企业甚至整个行业都不能独善其身。无论是2008年金融海啸引发的全球经济危机多条供应链倒闭，危及许多企业，还是2011年日本大地震所引发的全球多个产业链中断，风险管理已经成为企业经营管理的重要内容。战略采购通过与企业的质量进行整合，寻找与企业战略相吻合的供应商，邀请其参与到供应链中来，联合制定风险应对计划，实施多级供应的实时可视性合同管理，并利用全球网络进行外包等风险应对策略，实现与供应商共同预测风险、识别风险、防范风险的目标。 4.1 战略采购的概念 4.2 战略采购的方法 4.3 战略采购的优势 4.4 战略采购发展趋势 4.5 成功案例——东航的战略采购 主要内容 4.4 战略采购发展趋势 4.4.1战略采购的影响因素 4.4.2 对物资分类的研究 4.4.3 战略采购对企业绩效的影响 4.4 战略采购发展趋势 4.4.1战略采购的影