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创新求变 非凡跨越 打造一流综合水务服务商 深圳市水务（集团）有限公司 二〇〇八年七月 目 录 前 言 1 一、创新篇：把握行业发展脉搏 率先实现供排水一体化 2 （一）供排水一体化的背景 2 （二）供排水一体化经营的意义 3 （三）供排水一体化经营的成效 4 二、改革篇：以改革促科学发展 全面提升核心竞争力 4 （一）产权主体多元化 打造水务企业改革新模式 5 1、产权主体多元化的背景 5 2、国际招标招募的主要做法 5 3、产权主体多元化的主要成效 6 （二）深化三项制度改革 优化人力资源配置 9 1、三项制度改革的背景 9 2、三项制度改革的具体做法 9 3、三项制度改革的成效 13 三、发展篇：着力做大做强 供水规模跃居全国首位 15 （一）成立水务投资公司 展开全国化水务扩展蓝图 15 1、水务投资公司成立背景 15 2、水务投资公司成立的意义 17 3、水务投资公司发展现状 18 （二）全面整合深圳水务市场 供水规模跃居全国首位 20 1、水务资源整合背景 21 2、水务资源整合的意义 21 3、水务资源整合的目标 23 4、深水集团的业务整合计划 23 四、责任篇：全面履行三重责任 促进企业可持续发展 24 （一）集团与环境 25 1、高度重视环境保护 25 2、重点发展循环经济 27 3、大力倡导节约用水 28 （二）集团与社会 29 1、社区服务 30 2、社会公益 31 3、志愿者行动 32 4、技术支持 33 5、对外投资促进当地水务业的发展 34 五、未来篇：树立全球眼光 打造具有国际竞争力的专业水务服务商 34 （一）深水集团的使命与愿景 35 （二）深水集团的总体发展战略 35 （三）深水集团的近、中、远期发展战略 35 创新求变 不断跨越 打造一流综合水务服务商 前 言 　　深圳市水务（集团）有限公司（以下简称深水集团）是深圳市国资委控股、法国威立 雅水务与北京首创参股经营的全国性综合水务服务商，主要从事自来水生产及输送、污水 处理及排放、水务投资、水务设施设计与建设等相关业务。深水集团承担着深圳全市97% 的供水业务及深圳特区内99%的污水处理业务，同时在全国7个省成功投资运作了17个水务 项目，为全国1800多万人口提供优质、高效的水务服务。深水集团总资产110亿元，净资 产81亿元；供水能力728万立方米/日，居全国同行业之首，污水处理能力186万立方米 /日，深圳特区内污水处理率超过88%。多年来，深水集团反映企业运营管理效率的主要指 标如人均供水量、人均污水处理量、人均创利及产销差率等均排位于全国同行业前列。 　　2001年底，原深圳市自来水（集团）有限公司与原深圳市排水管理处合并，组建成深 圳市水务（集团）有限公司，成为一家专门从事城市供水、排水、污水处理生产经营与服 务的大型集团化现代水务企业；2003年，深水集团成功实施产权主体多元化，引入国际战 略投资者威立雅水务及其合作伙伴首创股份；2007年，深水集团顺利整合了宝安、龙岗两 区的供水资源，分别成立了深圳市深