以人为本的人力资源进展能力.pptVIP

* * * * * * * * * * * “四好”： 政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好。 后备培养五项措施： 1、对后备人选实施层级管理。 2、后备人选培养计划实施动态管理（每年调整一次）。 3、后备人选在上岗前要参加上岗资格培训。 4、采用“现职配备”和“见习配备”的方式，使用、培养优秀年轻人员。 5、对优秀的青年骨干加快培养。 * 2004年，集团总部35个主管岗位实行公开竞聘 为适应集团公司新一轮发展战略需要，集团公司决定对总部各职能部室共35个主管岗位实行公开竞聘配置。通过在集团公司范围内公开竞聘、平等竞争、科学选拔，原岗位主管中有16名员工因各种原因调整离开主管岗位，有15名员工被选拔聘用到了主管岗位工作，尚有4名主管岗位因无合适人选暂时空缺。31名竞聘上岗主管于6月1日上岗，经过6个月的试用考核，已被全部正式聘用上岗。 ? 2005年4月起 启动企业物流主业人力资源一体化整合 2005年4月，按照物流主业一体化工作推进进程，通过虚拟团队的形式，就物流主业一体化人力资源管理整合工作进行了专题研究。完成了一体化体制下的人力资源管理体系及职责界定原则、岗位名称序列、层级架构、岗位评估体系、干部（核心员工）管理模式及流程体系、薪酬福利管理模式及流程体系、薪酬福利制度方案、员工招聘配置管理模式及流程体系、员工培训管理模式及流程体系、人力资源整合管理方案等，