打造成功团队部分整理.pptVIP

打造成功团队 如何理解团队 1、 团队利益高于一切并非是一句简单的口号，而应是浸润在人们血液中的一种潜意识，行动时的潜规则，是团队的核心价值。（所谓的潜意识或潜规则，绝不是一种刻意的表现或作秀，而是一种不假思索的、自然本能的流露和理所应当的反应。） 2、 团队成功是团队的最高目标，也是一切行动的准则。任何的行动和思考点，都必须着眼于此。 3、 团队的成功与否与该团队领导的品格和作风是不可分的，公仆式的优秀领导，是保障团队成功的先决条件。 4、 团队成员自觉服从组织安排，认真履行自己的职责，尽心尽力地完成组织交付的任务，并与大家步调一致，协同配合，这本身就是一种良好的表现，也是确保团队成功必备的要素。 打造成功团队需具备以下两个条件 ???一，发挥每个人的最大潜能和创造力，群策群力，积极思考，找出最有效的解决方法。因为发挥群体智慧，不仅使大家看到了自身价值，提高了行动的热情和积极性，还会使决议和方案，更容易被大家理解和认可，目标实现的可能性会加大。 二，要有不畏艰险，奋勇当先，甘愿为团队牺牲、奉献的精神。团队成员只有一心专注于目标、忠实于目标，以团队的成功为至高荣誉，并以为团队的贡献大小来评价自身的价值，才能放弃自我的安危和利益得失，全身心地投入于目标的实现中。 ????1978年，克莱斯勒公司一蹶不振，每况愈下，面临几近破产的边缘，市场占有率从原先的25%直落到11%，甚至还有继续下滑的趋势。54岁的艾科卡临危受命接受了这项挑战，成为了克莱斯勒总裁。这显然不是一块可以安安乐乐、颐养天年的乐土。艾科卡明白，要扭转公司的命运，完成担负的使命，非得保持一种牺牲态度，必须心甘情愿地付出代价，做出表率和示范，才可能将公司带上轨道。 ????公司财政陷于困境时，他自愿放弃高薪，将自己的薪水减到一年只领一块钱。在他的示范效应下，公司经理级以上的所有人员也相应地做出牺牲，减薪一成。为了拯救公司，他夜以继日地辛勤工作，完全牺牲了个人休息，以及与家人共享天伦之乐的时间。此外，他还要做出一生中最大的牺牲——放下自己的尊严，低下头、摘下帽，前往美国国会请求贷款担保。由于艾科卡在福特公司任职时，曾批评过政府干预民间企业。因此，来到国会后，不仅没有人愿意理会他，还必须忍受国会与媒体的侮辱与嘲讽。然而，正是在他持续不断的牺牲与公司全员的努力下，克莱斯勒慢慢走出了险途，到1982年，公司已有了925亿美元的盈余，创下公司历年来的最高纪录。如今，克莱斯勒已恢复了昔日雄风，并继续稳步向前发展。 黑人民权领袖马丁·路德·金博士的事迹。” ????马丁·路德·金博士为了争取黑人的合法权益，为了抵抗一个想把黑人排除在外的制度与社会，不顾个人安危，曾几度被捕下狱，又曾无数次被人投掷石头、遭棍棒殴打，他的房子被人投掷炸弹，家里的电话日夜响个不停，不断遭到谩骂、威胁与恐吓。 ????然而，他没有因此而害怕、屈服，他像一个坚强的斗士一般，站在高高的演讲台上，慷慨激昂地宣讲着黑人应享有的权益和主张。最终，他倒在了血泊里，献出了自己宝贵的生命。正是在马丁·路德·金这一大批为了伟大的理想、为了神圣的目标，甘愿献身者的一代代努力下，黑人才享有了今天的地位。 舍与得 “团队的理想与目标的实现，不仅需要一位勇敢的领导者一线指挥、率众前行，还需要团队中的每一个成员不懈努力和自觉地牺牲奉献，同时，还必须有对目标坚定、执著的信念与强烈的使命感。惟有此，团队成员才能无论在何种情境、何种困难和挑战下，都不畏艰险，奋勇拼搏，克服重重阻力，向目标迈进。” 乐于为团队奉献，懂得‘舍’与‘得’法则的领导，不仅能拯救一个危困企业，还能引领企业走向辉煌。 一群蛤蟆在进行一场比赛，看谁最先到达一座高塔的顶端。比赛开始了，周围观战的蛤蟆发出了一片嘘嘘声：“哇，这么高，太难为它们了！它们肯定没法达到目的地。” ????一些蛤蟆听到此言，开始泄气了。然而，有一只蛤蟆仍在奋力向上摸索着爬去，围观的蛤蟆还在嘘嘘着：“太困难了，你们不可能到达塔顶的！还是算了吧。”又有一些蛤蟆懈怠放弃了，只有那只蛤蟆一如既往地继续向塔顶奋力爬去，而且步伐似乎加快了。 ????就这样，越往上爬，所剩的蛤蟆就越少……当比赛结束的哨声吹响时，只有那一只蛤蟆竭尽全力到达了终点，站在了高高的塔顶上。其他蛤蟆都好奇地上前问它为什么能坚持到最后，此刻，它们才发现这是一只聋蛤蟆。 团队系统论 ?一、团队恰似一个大系统，每一个人都是系统运行中的一个节点，某一个节点出了故障，或停止了运转，都会或多或少地影响其他节点的正常发挥，直至整个系统的有效运行。 ?二、以团队的成功为己任和至高荣誉，对每一个队员既是一种思想上、行为上的约束，使他们不敢懈怠，不敢轻言放弃；同时，还是一种催人奋进、挑战自我、超越自我的行之有