浪费的七大改善手法.pptVIP

浪费的七大改善手法 （1）动改法 （2）防错法 （3）流程法 （4）五五法 （5）人机法 （6）双手法 （7）工作抽查法 5.功用 1. 用以记载现行操作者双手(足)的动作过程. 2. 依(1.)之记录,加以质疑,寻求改善之地方. 3. 用以比较改善前及改善后之差异情形. 6.名词释义 1. 右手操作图:为双手操作图之另一称呼,盖左右手即是双手之义. 2. 操作者操作图:为双手操作图之另一称呼.盖其研究对象系以操作者之双手(足) 之动作为主. 3. ???? :代表:”移动”,表示手由一地点移动到另一地点 4.?? ?:代表”把持”,一手握住一个物体,另一手正在工作,此时握住东西之手,是为”把持”之状态. 5.???????:代表”等待”,一手正在等待下一个动作. 6. :代表”作业”或”操作”,手正从事有生产性的动作,皆是. EXL: 将物体结合在一起,分开、弯曲、转动、对准、拿起、放下、抓取等等. 7.正常工作范围:以在坐姿状态双手之正常活动可及之范围,是为正常工作范围,约在37~40公分 之范围内. 七大改善手法（6）——双手法 七大改善手法（6）——双手法 七大改善手法（6）——双手法 1.定义 工作抽查法系指应用统计学上的抽样原理来研究工作中人员与机器设备之活动情形,它是一个了解事实最有效的工具之一.它可在最短的时间和最低的成本之下获得有关人与设备之间的有用信息. 2.常用的三种主要用途: 1. 人与机器活动状况抽样: EXL: 决定操作员每天工作占百分之几,空间占百分之几. 2. 绩效抽样: EXL: 成型机待机之比率,操作员之工作绩效等. 3. 工作衡量: EXL: 建立操作的标准工时,尤其适用于文书性质的作业. 3.工作抽查之好处: 1. 观测时间短,并可同时观测数部机器或操作人员之状况. 2. 调查时间较长,可去除因每日不同之各别所造成之差异现象,因此结果较为客观可靠. 3. 所被观测的对象所产生的干扰次数及时间较短. 总之,工作抽查不需使用马表的技巧,不需费大批专门人员连续时间的观测.更不需对个人的努力或成绩作主观的评判,而能比任何其它测试方法在较短的时间、较少的成本、较佳的客观情形之下,获得有关人员或机器的工作实在状况,作为管理上采取行动的根据. 4.实施『工作抽查』的步骤: 1.宣传与训练 2.究订抽查的目的 3.详加观察,收集有关资料 4.决定抽查的工作项目 5.设计记录用表格 6.决定观测次数 7.决定观测时间 8.现场观测 9.观察结果的整理与检讨 10.决定时间标准 11.决定工作绩效 七大改善手法（7）——工作抽查法 七大改善手法（7）——工作抽查法 * 美的家用空调顺德工厂 为了消除动作中的浪费，以如下4个观点为基准， 研究改善方法，做出好的方案。 为了经济化动作 ☆ 1、有没有减少动作次数的方法？ 2、几个动作可否同时进行？ 3、可否减少动作的距离？ 4、是否存在更加简便的动作？ 七大改善手法（1）——动改法 动作经济4原则 基本 原则 １）减少动作次数 ２）同时使用双手 ３）缩短动作距离 ４）使动作变得轻松 动作 方法 ※有否寻找、选择、保持、空手 ※改变抓取、换手、思考、注意 ※不必要的动作及眼的动作 ※动作的组合、边搬运边加工 ※有否只用单手作业 ※两手相反同时拿取、放置 ※双手动作应对称且方向 ※两手同时开始作业，同时结束 ※有否不需要的大动作 ※在最合适的位置及高度进行操作 ※以最短距离进行操作 ※无需运动身体即可看见作业位置 作业 场所 ※材料及工具，按一定的方向放在前面 ※按作业顺序放置 ※放在容易操作的位置 ※两手同时动作进行配置 ※尽量使作业领域变窄 ※作业位置的高度是否合适 夹具 工具 机械 ※材料及部品使用容易拿取的容器及器具 ※使2个以上的工具一体化 ※机械操作的自动化 ※固定工具及夹具的利用 ※灵活使用脚 ※利用重力及机械力 ※在最合适的位置及高度进行机械操作 ※使用夹具及说明书 ※使用位置引导及固定装置 ※是否握抓顺手 ※轻放工具 上下 左 右 不会疲劳 对象包括眼睛及双手的动作、零部件的配置等 左 右 左 右 无法作业 左 右 左 右 容易作业 例)手的动作 例)眼睛的动作 例)零部件的配置 考虑人的作业范围 原则1 原则2 取消不必要的原则 减少眼睛的动作 原则3 组合两个以上的动作 原则4 材料和工具放在作业者前 方便的一定场所 按一下自动 供应油 不用抬头，通过 镜片反射观察 检查用JACK 将两个捆绑 为一个 部品台 （1）-1. 减少