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玛丽医院P
内容介绍 人员管理 人员架构 职责分工 病房经理负责：行政管理，包括排班、人力 调配、仪器物品购置计划等； 专科护师负责：带教培训，科研，护理质量控制， 日常科室管理，健康教育，临床指导，职效评核， 相关部门联系，推行新的护理计划，专科会诊等； 临床护士负责：临床护理工作； 健康服务助理员负责：护理用品的更换和补充、保 养、协助护士工作（更换温箱、冲凉、喂养等）； 病房助理负责：终末处置和外出勤杂等工作； 医疗秘书负责：接待、内外联系及医疗文件的统计 整理和保管； 卫生员（清洁公司）：病房卫生(要求达到一尘不染的效果)。 仪器管理 专人负责——机长：仪器常规管理、调试、 保养、维修及配件的购买，所有仪器均有详 细的登记，同时要负责监督健康助理和病房 助理清洁仪器的工作。 感染控制 工作人员方面 环境、物品方面 病人方面 职业安全健康方面 父母方面 病案管理 ICU病床使用电子病例 普通病床使用手写病例 专科管理 体温管理 气道管理 胃肠道管理 中枢神经系统管理 新生儿的疼痛管理 皮肤护理方面 家庭护理为中心的护理模式 早产儿出院计划 体温管理 气道管理 胃肠道管理 神经系统管理 新生儿的疼痛管理 药物治疗 吗啡、芬太尼等 非药物治疗 皮肤护理 以家庭为中心的护理模式 早产儿出院计划 * 人员管理 仪器管理 感染控制 病例管理 专科管理 医院护理总经理 部门运作经理 病室经理 专科护师 注册护士 护士长 资深护师 登记护士 *
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