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设备管理 主讲：肖建胜 目录 5W2H谈设备管理 设备管理的基本要求 管桩设备管理的一些特点 设备管理的几个难点及特种设管理方法。 5W2H谈设备管理设备管理的重要性Why：为何----为什么要如此做？ 一、设备管理是企业内部管理的重点 企业内部管理包括：计划管理、质量管理、设备管理、财务管理、班组管理、现场管理等，设备管理是企业内部管理的一个重要切入点。 生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是企业从事生产经营的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质财富，也是社会生产力发展水平的物质标志。 　　 二、设备管理的意义是企业生产的保证 1. “工欲善其事，必先利其器” ，设备管理的意义在于企业产量、质量、效率和交货期的保证。 2.设备管理的意义是企业提高效益的基础 。 3.设备管理的意义是企业安全生产的保证。  三、设备管理的意义是企业提高效益的基础 企业进行生产经营的目的，就是获取最大的经济效益，企业的一切经营管理活动也是紧紧围绕着提高经济效益这个中心进行的，设备管理是提高经济效益的基础。 　提高企业经济效益，简单地说，一方面是增加产品产量，提高劳动生产效益;另一方面是减少消耗，降低生产成本，在这一系列的管理活动中，设备管理占有特别突出的地位。我们公司在各种报表中都可以反映出我们设备管理情况的好坏。如供应部的《消耗汇总表》，技术部的水、电、锅炉蒸压釜、磨细砂等报表都可以进行比较，目的也是提高我们设备经济管理的水平。 设备管理的内容What：何事----做什么？准备什么？ 设备档案、台帐（包括特种设备台帐）及其设备明细表 设备的购买、验收、安装、使用、点检、维修、维护保养制度及其记录 设备的人员（包括设备管理人员，维修人员，设备使用人员）培训及其记录 设备的安全操作规程 特殊工种的安全作业指导书 设备的技术改造及其经济运行 关键在于以上内容执行 生产管理人员如何介入设备管理Where：何处----在何处着手进行最好？ 目标管理：建制度，明责任，树标杆。 信息管理：看制度，查记录，定汇报。 走动管理：勤观察，多询问，跟到底。 什么时候进行设备管理最有效When：何时----什么时候开始？什么时候完成？ 设备管理是全程的管理，只有定期目标的实现。 但是重点抓还是有关键时间点 1、转班检修时，工作安排要具体，计划完成要检查，关键数据要抽查（如离心机）。 2、年终大修要狠抓，维修计划、材料申购、人员落实，完成情况一样不能少。 3、设备发生故障或者事故时要重点跟进，以点带面。 4、必须制订必要的制度定期抽查（如集团技术部的点检制度可以借鉴） 设备管理由哪些人去做Who：何人----谁去做？ 全员的设备管理 1、总经理保证资源配备。 2、生产部经理抓全盘。 3、车间主任抓现场。 4、设备主管抓全员培训、资料建档、定期抽查，不定期巡查，特种设备年检。 5、使用人员抓简单日常维护及交接班记录。 6、机电班长抓点检、维修维护及现场培训。 设备管理如何进行How：如何----如何做？ 设备管理是一项系统管理工作，应该全面计划，系统进行。建议大家看一下各公司的《质量手册》与《程序文件》，基本上概括了我们满足生产所需要的基本管理内容，那可以拿来做为一个纲要。当然大量需要丰富的内容应该要靠各种相关的工作文件，记录表格去完成。 其次我们可以按照TMP全员自主管理的方法去推进。 设备管理什么样的算是基本有效Howmuch：达到怎样的效果？ 外表整洁，从外观上看不出什么大的问题，达到这一步可以减少50%故障。 功能齐全，满足所有工艺要求，故障率很低。 目前管桩设备还是属于重工业设备，基本上是摸得着，看得见，用通常所谓五感法可以感觉到没有问题算是基本有效。当年的设备团队做事情想要表现完美的时候，说明管理是有效的。 一些管理规范的情况 设备管理的基本要求 “三好” “四懂” “四会” “四项基本要求” “五项纪律” “润滑五定” （1）三好 ①管好 ②用好 ③养好 （2）四懂 ①懂结构 ②懂原理 ③懂性能 ④懂用途 （3）四会 ①会使用 ②会维护 ③会检查 ④会排除故障 4）四项要求 操作工必须做到设备及其周围工作场地的如下四项要求： ①整齐 ②清洁 ③润滑 ④安全 （5）五项纪律 ①凭操作证使用设备，遵守安全操作规程 ②保持设备整洁，润滑良好 ③严格执行交接班制度 ④随机附件、工具、文件齐全 ⑤发生故障，立即排除或报告 管桩设备管理的一些特点 安全重要性：管桩设备以特种设备为主，即使有些设备没有列入特种设备范围，但是其危险性也是很高的。我们大家数一下：从锅炉、蒸压釜、起重机、离心机、搅