浅探房地产开发项目管理-经济论文.PDFVIP

中国月期刊咨询网 浅探房地产开发项目管理-经济论文 副标题#e# 浅探房地产开发项目管理 葛正权 江苏中江国际房地产公司江苏省南京市210008 摘要:随着我国经济高速发展,住房制度改革不断深入,房地产企业面临着前所未有的机遇和挑战。只有运用科学的管理 方法提高施工管理水平,通过计划、组织、协调和控制四个方面的管理,保证房地产开发项目有效进行,使得房地产开发 企业取得最大的经济效益，最终实现项目目标。文章对房地产开发项目管理的意义和程序进行了论述。 关键词:房地产开发经济项目管理 前言 近几年,我国房地产行业发展迅速,房地产业的发展现已逐步成为拉动我国经济发展的重要因素。但从房地产行业发展 的规律看,我国房地产行业的发展还处于起步阶段,期间存在着许多制度和管理方面的问题。我国房地产开发项目管理 的水平普遍不高，企业的管理水平低于当前国际的一般水平，不少房地产开发项目存在着质量低劣、交房脱期、货不 对板、空置率高等问题。只有通过挖掘潜力,提高项目管理水平和项目管理人员的素质,不断开拓创新,才能使房地产和 建筑施工企业得以生存和发展。 1房地产开发项目管理的意义 1.1房地产开发项目管理的含义 具体讲,房地产项目开发建设是以实现成果性目标和约束性目标为