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赫 料 匝 甩 汽车生产过程中的材料成本优化 摘要 ：国际金融危机 的发生，给企业生产经营带来困难 ，生产成本增加，效益下降。成本管理 是企业管理的最基本环节之一 ，好的管理能给企业带来很大经济利益。在市场竞争激烈的环境下 ， 企业成本管理的好坏与否，直接关系到企业的发展。 关键词：汽车生产 材料成本 优化 中图分类号：U465 文献标识码 ：B ■ 一汽一大众汽车有限公司产品管理部 郁捷安 成本在企业经营管理中具有极其重要的作用。首 而发生的成本 ，也是生产过程 中各种资源利用情况的 先，成本是生产耗费的补偿尺度。只有足额补偿成本 货币显示。生产成本是衡量企业技术和管理水平的重 后，才能保障再生产的正常进行。其次，成本是反映 要指标 ，主要分为直接成本和 固定费用两大部分。在 企业工作质量的一个综合指标 ，成本的高低能反映产 汽车生产成本中，直接成本中材料成本的比例 占整个 品设计 的好坏、生产工艺是否合理、原材料的消耗量 生产成本第一位。 等，管理成本有利于评价工作业绩。再次，成本还是 1．2分类 定价的重要依据，不仅关系到企业经营利润的高低， 在现代汽车工业生产中，由于是大规模订单生 还直接成为与竞争对手较量的底牌 ：同时成本是定价 产，汽车生产主机厂往往只承担少部分整车零件的制 的底线 ，价格只有大于成本企业才能维系生存和谋求 造 ，其主要零部件是通过外购获得 的。所以，整车材 发展。最后 ，成本是进行经营预测、决策和分析的重 料成本可直接分为 自制件成本与外购件成本两大类。 要依据。 从 自制件角度看，主要的成本优化手段用在材料、工 艺及工装设备的改进上。本文所论述的重点，将主要 1控制方法 放在外购件成本优化上。针对汽车合资企业 ，外购件 1．1动机 成本优化的手段概括起来一般有以下3种。 汽车价格定位的高低大致取决于3项指标：汽车 (1)完全拆散进 口 (CKD)零件转国产化以及 生产成本 ：品牌价值 ；市场反应状态。三者相互制 深度国产化； 约，相辅相成。品牌价值短时间内无法改变 ，但汽车 (2)产品成本优化 (PKO)措施 ； 生产成本可以在一定时间内得到优化，从而提高企业 (3)采购绩效优化。 利润与产品市场竞争力。生产成本是企业为生产产 品 方法 (1)主要是零件获取方式及零件产地的改 2011年第1期 汽车工 艺与材料 ATM 159 ． 艴 料 匝 胃 变，零件通过国内生产 (组装 )，大大节省了材料、 化进度的关键环节。 人工费用以及关税 ；方法 (2)涉及面比较广 ，既有 从第一次提供OTS样件到最终获得零件批量认 材料、工艺优化，又有结构和功能优化；方法 (3) 可 ，它是零件调整优化并通过检验 、试装合格的过 主要涉及年度降价、全球采购 以及捆绑发包等手段。 程。包括厂家能力评审等流程 ，其仍然有许多国产化 下面从主机生产厂 的角度 ，探讨这3种方法的概念和 环节需要进行。这个阶段主要是主机厂对国产化零件 实施特点。