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建设集团公司关于2017年第一季度工程质量安全生产综合大检查通知 建设集团公司关于2017年第一季度工程质量安全生产综合大检查通知提要：本次检查根据现阶段建筑建材业实施的质量安全文明施工管理标准及相关的工程管理、标准、规范等强制性条文规定 更多精品来自简历 建设集团公司关于2017年第一季度工程质量安全生产综合大检查通知 各职能部（室）、分公司及下属项目部： 为了认真贯彻执行现阶段国家和各省（市）有关的建设工程政策、法律、法规和行业标准规范，落实2017年度集团公司提出“改革发展年”制定的各项经营指标和工程创优目标，阶段性地掌握各区域公司（分公司）和项目部的管理及现场施工状况，有效地促进各项目工程施工质量、安全文明施工等工作。经集团公司领导研究决定从3月10日起开展第一季度工程质量、安全生产综合大检查。现将检查领导成员、依据和内容、要求和时间通知如下： 一、本次检查领导小组成员 组 长：z 副组长：z 组 员：z （具体参与检查人员根据实际情况组成另行通告） 二、检查内容 本次检查根据现阶段建筑建材业实施的质量安全文明施工管理标准及相关的工程管理、标准、规范等强制性条文规定；建筑施工安全检查标准《jGj59-2017》、全国“安康杯”竞赛活动标准；《公司实施工程项目的检查考核办法和评分细则及违规行为处罚暂行规定》的通知和公司制定的相关文件、制度、规定和办法，重点突出几方面检查要求： （一）、对各项目部检查 1、经营管理 ①、有关法律、法规、规章制度执行情况。重点检查施工合同的履约、项目资金落实情况和分包队伍的管理，强调落实推进劳务用工和分包队伍务工人员保障性工作，及项目部负责人带班检查制度和专职安全员日检执行情况，以及项目部安全生产周例会和专项工作例会工作的执行情况； ②、项目部和分包单位管理人员花名册及施工人员实名制登记管理，以及实际在岗情况。要求项目部能提供年初任命的主要管理人员名单和工作分工，并核查岗位证书，其中特种作业人员应当另建花名册专项管理； ③、项目部是否建立相应的管理岗位职责、制度，实施情况如何；对管理人员、施工人员和分包队伍是否建立任务和目标考核机制。 2、工程技术管理 ①、主要检查对总施工组织设计方案和专项施工组织设计方案是否有缺项、审批完整和按要求修正情况； ②、编制审批后实施的总施工组织设计方案和各专项施工组织设计方案及各安全技术管理方案是否按规定和要求进行交底，实施效果如何。重点检查项目实际施工进度与计划进度的实施情况； ③、工程项目中“四新”技术应用是否推进和总结，Qc领导小组的建立和课题确定及实施情况； ④、检查项目实际施工进度与计划进度的偏差情况。 3、工程质量 ①、根据集团公司颁布的“三合一”管理体系要求，检查体系资料建立和完善情况、公司文件签约和外部文件的管理情况及信息化管理开展工作； ②、检查工程技术资料隐蔽工程的验收，检验批、分部分项工程、单位工程的及时记录、验收、整理和报监，以及工程联系和设计变更的管理情况；重点检查现场施工材料抽样送检、标识、施工计量器具的检定和砼试块标养室运行及同条件养护的执行情况； ③、检查施工质量的创优目标和方案及实施情况；重点对现场施工材料抽样检查和实体建筑结构质量外观检查。 4、安全文明 ①、检查现场施工中的施工安全、职业健康安全、文明施工情况；重点检查管理人员和特殊工种持证上岗及组织节后复工的安全检查和教育、交底情况；重点检查重大危险源和重要环境因素的控制和管理情况，对施工现场和生活区的安全设施、重大危险源和员工社保（商业险）及重点区域消防管理及大型机械设备进行排查。 ②、根据施工现场安保体系要求，对施工管理安全台账资料进行检查；重点检查职工教育、交底、班组活动、重大危险源监控和“安康杯”竞赛活动情况以及大型设备运行情况等相关记录。 ③、根据当地建筑施工安全质量标准化达标考核工作，检查工程项目安全文明创优达标措施方案的制定和实施情况。 5、区域公司（分公司）检查 ①、检查区域公司（分公司）经营投标承接业务跟踪、项目资金和 建设集团公司关于2017年第一季度工程质量安全生产综合大检查通知提要：本次检查根据现阶段建筑建材业实施的质量安全文明施工管理标准及相关的工程管理、标准、规范等强制性条文规定 更多精品来自简历 财务管理情况；施工合同履约、项目施工完成产值和施工进度管理的跟踪情况。 ②、对项目部组织工程项目检查和交底记录情况，创优工程检查和实施过程的跟踪情况；分部分项、单位工程和竣工验收及