房产中介公司门店区域经理竞聘书.doc

房产中介公司门店区域经理竞聘书 房产中介公司门店区域经理竞聘书提要：经过几天来的分析思考，我决定竞聘xx、xxx和xx这三个门店的区域经理的岗位。以下是我对区域经理这个岗位的认识 来自 房产中介公司门店区域经理竞聘书 尊敬的领导： 你们好！ 我来到公司已有四年多的时间了，在这段时间中我从一个普普通通的业务员做到了现在的部门经理的位置，这几年的磨练使我积累了大量的业务知识和管理能力，这次的竞聘，对我来说，是一次人生的挑战，是一个难得的展示自己、锻炼自己的机会。经过几天来的分析思考，我决定竞聘xx、xxx和xx这三个门店的区域经理的岗位。 以下是我对区域经理这个岗位的认识： 一、必须具备良好的自身素质，比如要有丰富的专业知识及实战经验、熟练的谈判技巧和协调能力。 二、优质的工作环境 三、关心员工与培养，如了解员工背景并与其家庭互动友善。 四、以身作则带动。 五、目标的制定与执行。 六、目标绩效考核。 七、忠诚、感恩，忠诚我们的公司，感恩我们的公司。 我竞聘这个岗位的优势： 第一、轻车熟路，具有丰富的实际工作经验。我从２０XX年至20XX年，从事房地产中介行业，积累了很多的业务经验，从20XX年至今担任部门经理职务，积累了大量的管理经验，经过这几年的磨练，已走过了从不熟悉、不适应到得心应手、游刃有余的过程。 第二、吃苦耐劳，尽职尽责，有默默无闻的奉献精神。 第三，为人真诚，有较好的群众基础。这几年来工作实践，我觉得在这些方面我处理得还不错。其中的一个密诀就是“适度”原则。即对同事冷热适度，不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，对突发情况刚柔适度，当断则断，不搞优柔寡断。我觉得掌握好了这几条原则，关键是抱定一个“诚”字，是会得到员工的信认和拥护的。 第四、20XX年房地产市场虽然不是很好，但我打造了一支精英团队，在我的带领下全年业绩完成了XXXX万左右。我对明年的市场很有信心，也对自己的能力很有信心！ 接下来，谈谈如果竞聘上岗获得成功的话，我相应的工作思路： 一、在人员方面： 1、继续发展店内老员工（或亲戚朋友）介绍新人。 2、利用每周招聘会（或彩报）进行人员招聘。 3、利用网络进行招聘。尽快补充店面人员缺少的问题。 二、现有管理思路，加大执行力度，以制度促管理。俗话说“没有规矩，不成方圆”。对于一个门店来说，所谓的规矩就是一系列严格的规章制度。现有的制度可能满足今天和以前的工作需要，但是随着明年公司的发展必须随时增补和调整，方能保持它的先进性和科学性。但是从另一方面来说，有了好的制度，不严格的执行，所谓的制度也不过是一纸空文，所以，我准备将“高标准、严要求”作为新的门店行为指南。在从严管理的同时，我将坚持“以人为本”，创造良好的工作环境。 三、缩减店面的成本开支。作为门店的管理者，无疑在这里起着举足轻重的作用。当然在节约的前提下，该花的钱一定要花，一定要把钢用在刀刃上。 四、加强检查、监督力度和人员能力开发，作好人员调配。 五、及时、准确、有策略的开展市场调研，确保第一时间掌握信息，并针对竞争对手制定相关对策。 以后我们还应加强学习，充分利用我们的网络，进行科学管理，提高企业管理效益和管理水平。众所周知，二手房中介是永远不会失业的行业，但服务工作所面临的问题也越来越复杂。俗话说，“道高一尺，魔高一丈”，搞好服务，完善售后才能使我们在今后的道路上不断发展，不断进步。服务永远面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟踪，还要有重点的进行维护，发现问题，解决问题。 以上是我对将要竞聘区域经理岗位的一点认识，和如果竞聘成功后的工作方向，如果没有竞聘成功，证明我离这个岗位的标准还有一定的距离，我会在今后的工作中用心学习，并缩短与一名合格的区域经理的距离，如果我可以竞聘成功，那么我将以百分之一百二十的努力经营好这三个团队。我相信我一定能做到。 xxx 来自 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to