房地产公司项目营销推广管理（二）.docVIP

房地产公司项目营销推广管理（二） 房地产公司项目营销推广管理（二）提要：本阶段的目标是吸引、集聚顾客群体。a.广告媒体宣传b.向目标客户寄发资料c.开盘推介活动e.事件营销 源自管理资料 房地产公司项目营销推广管理（二） （一）、销售策划及推广程序和内容 房地产销售策划推广直接决定着项目销售的成败，但策划推广本身具有极大的创新性和灵活性。为使公司策划推广方面的发展合理有序，特制定本基本程序，供决策时参照并进行取舍。 1.市场调查 a.内容： 1）走势分析 2）对手详细信息分析 3）政策环境分析 b.办法： 1）委托专业公司调查 2）与本公司合作的代理公司调查 3）本公司组织调查 2.本案分析 1）.产品定位 2）.确定目标市场 3）.市场风险测度 4）.交付标准建议 5）.确定诉求重点 6）.确定广告目标 7）.确定广告策略、楼盘标志 3.本案销售时机的选择和价格策略的制定 依据： a.市场状况 b.公司资金情况 c.季节、气候、政策环境等 d.现有关注本案的群体状况 e.工程进度等 4.销售策略提案 1）.告知阶段 a.工地围墙b.户外大牌c.灯箱d.企业活动推广e.俱乐部活动f．企业形象广告g.样板房展示h.亮化工程 2）.吸引顾客购买阶段 本阶段的目标是吸引、集聚顾客群体。 a.广告媒体宣传b.向目标客户寄发资料c.开盘推介活动e.事件营销f.采访报导g.售楼处的资料和接待 3）.促成购买阶段 本阶段根据前段集聚的顾客基础，确定开盘时间、商品房推出量和销售办法。 a.售楼处气氛营造b.利用特定事件引爆市场c.广告和报道支持d.强销期接待、促成购买 4）.销售持续期 a.适量的广告支持b.前段总结、市场情况c.正常接待d.再寻热点，制造小高潮e.俱乐部活动、口啤营销 5）.销售尾声阶段 a.利用工程进度制造气氛、热点； b.利用已购房客户的传播效应； c.利用价格策略和即将售磬谢幕的效应。 5.销售包装计划 1）.售楼处的包装 a.布置舒适、气派、精美，与楼盘形象、产品目标市场和文化品位相适应； b.售楼处内外PoP广告、旗帜、销售气氛热烈； c.沙盘、模型、VcD讲解等道具； d.楼盘标志、业务人员服装、胸牌等； 2）.工地的包装与安排 a.参观的安全通道及观察楼盘最佳视点选择； b.安全文明高质施工的展示； c.道旗等气氛安排； d.已建成设施的参观； e.已建成的样板环境的参观； f.停车安排； g.已建建筑物的亮化； 3）.样板间与电梯间的包装与参观安排 4）.物业管理的准备 a.人员上岗安排及要求； b.保安队伍训练展示； c.对销售产品的特质及其它侧重点的学习了解； d.物业管理展示； e.各种指示牌的准备； 6.会所包装及小区文化品味展示 a.会所功能定位、位置、规模、装修、设计、实施的展示； b.小区人文环境特性的展示； 7.销售广告计划 1）.销售广告按引导期、公开期、强销期和持续期设计投入不同的广告，以达到在不同时段不同的目标要求。 2）.杂志广告 a.媒体选择b.版面大小c.刊出时间d.诉求重点 3）.报纸广告 4）.a.媒体选择b.版面大小c.刊出时间与强度d.诉求重点 5）.电视广告 a.媒体选 房地产公司项目营销推广管理（二）提要：本阶段的目标是吸引、集聚顾客群体。a.广告媒体宣传b.向目标客户寄发资料c.开盘推介活动e.事件营销 源自管理资料 择b.时段选择c.提供方式d.影片制作 6）.Dm广告 a.目标对象或区域的确定b.发行途径的选择 8.参加展会计划 9.销售人员作业计划 1）.选择代销或自销； 2）.销售培训计划； 3）.销售激励办法。 10.本案销售预算的拟定 1）.年度营销费用、项目营销费用（公司计划）； 2）.月度营销费用（每月资金协调会批准后执行）。 几种具体工作安排，供操作时参考 附件3：推介会操作办法 附件4：认购与开盘活动规则 附件5：样板房布置要点