房地产开发公司营销中心绩效考核制度.doc

房地产开发公司营销中心绩效考核制度 房地产开发公司营销中心绩效考核制度提要：通过考核让销售部能更加积极主动的投入到工作中、能不断的提高自身的素质和业务能力，从而打造出 更多精品源自方案 房地产开发公司营销中心绩效考核制度 第一条、考核目的 通过考核让销售部能更加积极主动的投入到工作中、能不断的提高自身的素质和业务能力，从而打造出一支锐意进取的销售团队。 第二条、考核制度 销售组长考核: 1、每月评分一次，当月考核不合格降为实习组长。 2、第二个月仍是不合格，下月降为暂定组长。 3、第三个月连续不合格，将降为置业顾问。 4、组内业绩、团队协作、后期服务与考核待遇相关联。 置业顾问考核： 1、每月评分一次，当月末位下月降为实习人员。 2、第二个月仍是末位，下月降为新聘人员。 3、第三个月连续末位，将于劝退。 4、业绩与置业顾问的待遇相关联。 第三条、考核办法 1、采用月度硬性考核与软性考核，120分制，合格为80分； 2、硬性考核主要以业务面、管理面，占80分 3、软性考核主要以员工素质、团队精神，占40分 第四条、 考核明细 硬性考核（80分） 业绩（60） 销售计划（元） 跟踪（20分） 完成（40分） 评分 管理方面（2