房地产开发公司营销中心绩效考核制度.doc

房地产开发公司营销中心绩效考核制度 房地产开发公司营销中心绩效考核制度提要：通过考核让销售部能更加积极主动的投入到工作中、能不断的提高自身的素质和业务能力，从而打造出 更多精品源自方案 房地产开发公司营销中心绩效考核制度 第一条、考核目的 通过考核让销售部能更加积极主动的投入到工作中、能不断的提高自身的素质和业务能力，从而打造出一支锐意进取的销售团队。 第二条、考核制度 销售组长考核: 1、每月评分一次，当月考核不合格降为实习组长。 2、第二个月仍是不合格，下月降为暂定组长。 3、第三个月连续不合格，将降为置业顾问。 4、组内业绩、团队协作、后期服务与考核待遇相关联。 置业顾问考核： 1、每月评分一次，当月末位下月降为实习人员。 2、第二个月仍是末位，下月降为新聘人员。 3、第三个月连续末位，将于劝退。 4、业绩与置业顾问的待遇相关联。 第三条、考核办法 1、采用月度硬性考核与软性考核，120分制，合格为80分； 2、硬性考核主要以业务面、管理面，占80分 3、软性考核主要以员工素质、团队精神，占40分 第四条、 考核明细 硬性考核（80分） 业绩（60） 销售计划（元） 跟踪（20分） 完成（40分） 评分 管理方面（20） 考勤（5分） 例会（5分） 接待（5分） 投诉（5分） 评分 软性考核（40分） 素质 团队精神（15分） 有效建议（10分） 敬业精神（15分） 评分 注：销售业绩考核依据月销售计划为标准。 第五条、考核奖项 1、月销冠奖200元； 2、最佳员工奖300元； 3、有效建议奖100元； 4、团队精神奖100元； 5、最佳敬业奖100元； 6、季度进步奖100元； 根据以上综合的硬性、软性评分作为考核标准。 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to the moral education, education for this product, and actively promote the quality education, the school building efficient curriculum system of moral education, moral education, improve the sense of attraction and appeal, enhance the moral education work for through and timeliness. Teach everyone, service education and management education, and school moral education work must be with family education and community education closely together, to form a concerted pattern, and strive to create a good atmosphere for education, and to promote the all-round development of students, to establish a scientific moral education full of vigor the For long-term mechanism.Two, the goal of moral education:To guide the students to form the correct world outlook, outlook on life, values, to cultivate students unity and mutual assistance, honest and trustworthy, law-abiding, good q