房地产开发建设管理制度之隐蔽工程验收管理.docVIP

房地产开发建设管理制度之隐蔽工程验收管理 房地产开发建设管理制度之隐蔽工程验收管理提要：隐蔽工程未办理隐蔽工程验收手续或经抽检仍不合格的不得进入下道工序。否则，每项扣罚工程部经理200元。工程技术部考核 房地产开发建设管理制度之隐蔽工程验收管理 第三章隐蔽工程验收管理与考核 第六十条本章含以下隐蔽工程： 1、岩土工程勘察； 2、工程桩：预制桩、冲孔桩、搅拌桩、旋挖桩、人工挖孔桩； 3、基坑验槽； 4、锚杆； 5、防水工程； 6、模板工程； 7、钢筋工程； 8、砖砌体工程； 9、门窗塞缝； 10、墙体保温； 11、地暖工程； 12、水电线管暗埋和预留； 13、防雷、接地工程。 第六十一条项目经理必须建立隐蔽工程验收台帐（有关台帐格式见附件），台帐页码编号不能缺少，内容不得涂改、不得代签和弄虚作假。 隐蔽工程未办理隐蔽工程验收手续或经抽检仍不合格的不得进入下道工序。否则，每项扣罚工程部经理200元。工程技术部考核。 第六十二条岩土工程勘察施工旁站监理 1、项目经理必须建立勘察台帐，由监理工程师负责填写。 2、勘察施工前，勘察单位根据总工室提供的勘察方案、勘察点布臵平面图上的坐标点定出孔位和测出孔位的原始标高。 3、监理工程师必须对孔位、孔口标高进行复核，并在台帐上记录。 4、勘察施工时，监理工程师必须旁站，如有特殊原因离开现场，而又无人接替时，则勘察施工必须停止。 5、所有钻孔终孔工程量必须有两名监理人员进行验收，进行岩芯拍照，并在台帐上签字，单孔完成当天上报工程部经理后存档。 6、作废的岩样应要求勘察单位做出明显标识，以免影响岩样的判定。 7、项目经理必须保证每个班次对监理工程师是否在岗进行二次检查，并核对施工记录，无误后签字认可。工程部经理每天必须检查一次并在台帐上签字。 未按上述要求办理的，每次给予责任人降一级工资处罚，扣罚工 程部经理200元。工程技术部考核。 工程技术部在勘察施工阶段每周检查两次，在台帐上签字，并由监理工程师进行见证签字；如检查发现现场在施工而无人监理则视为监理工程师脱岗。 未按上述要求抽查的，每次扣罚工程技术部经理100元。综合计划部考核。 第六十三条工程桩的隐蔽验收 一、预制桩的隐蔽验收 （一）预制桩进场 1、项目经理必须在预制桩进场台帐上注明桩的规格、长度、数量及编号，必须有送货人、验收人及施工单位的签字。 2、预制桩的进场验收，必须由工程部经理指定一名非监桩的监理工程师验收，验收工程师必须对桩的规格、数量及长度进行核对后在台帐上签署意见；项目经理对桩的进场情况与台帐进行核对，无误后签字认可。 3、所有预制桩的退场按照进场程序进行办理。 未按上述要求办理的，每次扣罚工程部经理50元。工程技术部考核 （二）预制桩的施工 1、项目经理必须建立监桩台帐，台帐须注明每根桩的编号及截桩或送桩深度。 2、桩基施工前，监理工程师必须对桩位及轴线进行复核，准确无误后在台帐上签字并立即报项目经理复核，项目经理核查无误后在台帐上签字。 3、监理工程师监桩时必须全程旁站监理，如有特殊原因离开现场，则桩基础施工必须停止。 4、项目经理必须保证每个班次对监理工程师是否在岗进行三次检查，并核对施工记录和进桩台帐，无误后签字认可。工程部经理每天必须检查一次并在台帐上签字。 5、预决算部在工程桩结算时，必须根据地质资料对桩的长度进行复核，如发现有较大的出入，则由预决算部报集团监察室处理。 未按上述要求办理的，每次给予责任人降一级工资处罚，扣罚责任部门经理200元。工程技术部考核。 工程技术部在桩基施工阶段每周检查一次，在台帐上签字，并由监理工程师进行见证签字；如检查发现现场在施工而无人监理则视为监理工程师脱岗。 未按上述要求抽查的，每次扣罚工程技术部经理100元。综合计划部考核。 二、冲（钻）孔、旋挖灌注桩的隐蔽验收 1、冲（钻）孔桩施工前，监理工程师必须对桩位及轴线进行复核，准确无误后在台帐上签字并立即报项目经理复核，项目经理核查无误后在台帐上签字。 2、验收内容：进入持力层标高、入岩深度、持力层岩性、终孔标高、成孔深度、桩顶标高、桩直径、垂直度、泥浆比重、充盈系数。 3、第一根桩终孔时监理工程师应提前通知设计、勘察、施工单位共同确认终孔标准，并封存岩样交项目经理保管。 4、监理工程师必须对每根桩按照验收内容进行验收，